管理经济学MBA版.ppt

用经济方法管理经济学理论，理性思考讲效果，理性创新 2007.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分 Know-why 为什么 Know-what 是什么 Know-how 如何做 Know-who 人力资源 一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How） 决策失误猛于虎　　　　 李金华［科］06.4.27000名中国经理人平均48分　　　　　　　　 ［晨］02.10.18 Business Re-Engineering:Know how → Know WhyDo the thing right → Do the right thing 质量第一？ 技术市场/市场标准 销售收入：占有率↑+ 更新率↓ 《对话》04.1.6 学生三大任务 北大：做学问 学会做人 为社会服务能力 耶鲁：好奇心，质疑 学习知识 独立思考 中国大学教育最需要什么？ 创意：新观念、新思路 创新：变思路为行动 创业：变行动为财富 （马里兰大学，刘全生，，06.5.9） 名人名言： 　　“高速经济增长是一时的，而人的 智慧、创造力、聪明是长久的” 温家宝07.4.12访韩接见记者时讲话 有了新思路，才有新出路 斯蒂格利茨《中国面临三大挑战》：（北京晚报99年8月7日） 1．随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低，中国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。 2．对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还应加强。 3．改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。 建立现代企业制度→管理科学→资源配置 管理人才=政治立场+组织才能+科学方法 做人之道 经营之道 乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元 甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元 《21世纪中国企业面临四大经营课题》 （经济日报99年7月14日） 1．经济全球化，企业要放眼全球竞争。 2．高度信息化，企业要学会依靠信息创造 财富。 3．知识经济挑战，企业战略焦点是利用、 创造知识的能力。 4．过剩经济出现，企业要销售“社会道德”。 企业资源配置的理性思路 1.资源占有→资源配置 外/内交易费：组合放大机制 1+12，优势互补 疾水浮石，势也。 2.虚拟企业：加速发展机制  下策，君尽已之力， 中策，君尽人之力， 哑铃模式 上策，君尽人之智。 先有三顾茅庐，后有三分天下。 外聘董事 / 顾问团队 集资不如集智 借钱不如借脑 外聘董事（虚拟） “经营”关系 案例分析教学，不是去寻找正确的答案 ，实际上也不存在绝对的正确答案，存在 的只是可能正确处理和解决问题的具体方 法。 《哈佛学得到》，企业管理出版社，P25 2007诺贝尔经济奖 机制设计理论 ——因识别市场机制是否有效而获奖 （个体理性与集体理性的统一） 第一财经日报 07.10.16 案例分析： 1 营造智力群体机制 有形资源（人、财、物） → 无形资源（信息，知识，时间…） 体力群体 → 智力群体 [美]麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有 创造力 安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 + ···策略管理 大家动脑筋，企业出黄金 成熟技术加以组合 高考应试笔 节日纪念笔 生肖礼品笔 京剧文化笔