目标化管理的魅力.pptx

目标化管理的魅力延长石油shanlinmingshi欢迎交流729456196@一、目标化的定义及意义二、目标的制定和实施三、目标化管理典型案例目标化管理定义和意义工作方向目标化定义：目标管理是组织根据公司战略规划，上下级一体运用系统化的管理方法，参与组织目标制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代化管理方法。以目标导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理目的：1、对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；2、有助于改进组织结构的职责分工；3、启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。4、促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。5、目标导向是管理工作基本原则之一。目标管理是管理大师彼得·德鲁克/wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B《/wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B管理实践/wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B》提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”是根据注重结果的思想，先由组织/item/%E6%9C%80%E9%AB%98%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85最高管理者提出组织在一定时期的总目标；由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，形成一个目标体系。在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。其实质是/item/%E7%BB%A9%E6%95%88绩效/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%AF%BC%E5%90%91价值/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%AF%BC%E5%90%91导向。(“伟大组织崛起须知：绩效是设计出来的”)-----Michael G.Winston著有《 世界级的绩效》 目标管理是以行为科学中的“/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA激励理论”为基础而产生的。从“以物为中心”转变为“以人为中心”，从“监督管理”转变为“/wiki/%E8%87%AA%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E7%90%86自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。魅力之一：实现以人为中心的自我控制、自我激励管理目标管理的特点：（组织目标管理体系） 1、明确目标。 目标的多样性（目标的数量 不宜太大，以2～5个为宜）；2、参与决策、民主管理。 目标网络，纵横捭阖 目标的 差异性、层次性 层次不同，岗位不同 ，目标 不同。3、规定时限。目标的时限性4、评价绩效。 目标的可考核性； 目标的可接受性，目标的挑战性； 自我控制与调节。魅力之二：目标定制自上而下，实现目标的保障措施自下而上，上下协同，纵横捭阖。60%来自哈佛大学的调查 3%有清晰且长期的目标 10% 有清晰但短期目标 60% 有较模糊目标 27% 无目标 来自哈佛大学的调查（25年后……）他们朝着同一个方向不懈地努力，几乎都成了社会各界的顶尖成功人士， 他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 3% 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是： 那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行业的专业人士。10% 几乎都生活在社会的中下层面， 他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩 。60% 生活在社会的最底层， 他们的生活都过得很不如意，常常失业， 常常都在抱怨他人，抱怨社会。 27% 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！魅力之三：目标是未来我们工作生活的蓝图为什么没有目标？1、怕失败2、怕耻笑3、不知道重要性4、不知道方法5、找不到目标（不知道目标设定的正确性）如何制定和实现目标目标设定具备的条件（量化的结果+时间期限）SMART原则1、清晰明确具体的（Specific），细节描述2、可以量化的（程度Measurable）定性或定量评估来 衡量目标3、可以实现并具有一定的挑战性(Achievable)4、实现结果相关性,切实可行（Realistic）5、有时间期限(Time-Limited),规定时间完成制定目标以终为始 终极目标（60—100年） 远期目标（5