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浅议施工企业工程造价全过程管理中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 在激励的市场竞争中，施工企业要想提高自己的核心竞争力，一方面在于提高工程质量，另一方还在于全面控制工程的造价，在保证质量，保证工期的前提下，将工程成本控制到最小范围内，使企业在打造精品建筑的同时，也获得最大的经济利益，这是目前我国施工企业都要面临的挑战。 关键词 施工企业 工程造价 全过程管理 一、投标阶段的造价管理 招投标阶段是施工企业深入了解工程项目的开始，该过程中施工企业做出的决策将直接影响到工程造价。施工企业应设置专职、专项的造价员，根据建筑行业现行的规范、定额、约定的取费标准等来参与标书的编制，同时标书的造价还应充分考虑到现场的施工环境、合理的工期安排以及不可预见的突发事件等，以完善项目工程的整体造价预算。对施工企业来讲，该过程中科学、合理的造价预算是其核心部分，决不能为了中标而一味降低造价，这样不仅会给企业带来风险，而且会扰乱建筑市场的秩序，给建筑工程质量埋下安全隐患。另外，施工企业为了提高中标的机率，也可以在市场中找规范性的造价咨询单位进行合作，共同完成标书的编制工作。归纳来讲，施工企业在招投标阶段应遵循以下原则： 1.编制投标书之前首先要对招标文件及工程量清单有清晰的认识，避免遗漏项目存在而影响到投标书的精度。 2.标书编制人员应与自己所在施工企业的技术负责人员以及高层管理人员保持良好的沟通，在确定项目工程的施工工艺、技术措施以及施工工期得到统一认可的基础之上，才能完成合理的造价书编制。 3.标书的编制应充分利用现场考察、调研成果以及市场的价格行情等资料，编制基价，确定调价方法。标书应以反映自己施工企业技术和管理水平的企业定额作为依据，来计算人工、材料以及机械台班的耗量。 4.加强报价方法和技巧的管理，如遇到图纸有不明确的地方，或工程量可能增加或者减少的项目，可以采用不平衡报价方法，提高或减少其项目单价，以确保施工企业的利益不受损失。 二、合同签订阶段的造价管理 合同是施工企业用来结算工程款的依据，合同的签订直接影响到企业的经济利益。在过去一些建筑工程中，由于没有规范化的合同管理，导致施工企业结算额超过实际工程量范围，或者活干完了，由于没有合同约定最终无法要钱等问题现象时有发生，给建筑市场的规范化发展造成了极大的影响。因此，施工合同的签订过程是非常重要的，合同签订人应熟悉我国的《合同法》、《建筑法》以及《招投标法》等法律法规，才能依法维护施工企业的权益。合同的签订应注意以下内容： 1.合同首先应有清晰的工程范围，尤其是和其它工种交叉作业的地方，要明确各自的职责。其次，编写合同的语言要严谨，避免产生歧义、一词多义等现象，合同内容尽可能详细， 明确施工企业责任的同时，也要体现其权利，索赔的依据等。 2.合同采用固定价格时，应在专用条款中约定合同价款所包含的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应在专用条款中予以约定。 3.合同采用可调价格时，应在专用条款中明确约定合同单价或者总价调整的方法。 三、施工阶段的造价管理 施工阶段是施工企业控制造价的主要过程。对于施工单位来讲，质量就是企业的产品，是企业立足于建筑行业的根本所在。因此，该阶段施工企业除了要保障工程质量之外，还应该处理好工程质量、工程造价以及工期三者之间的相互关系，使之达到完美的统一。施工阶段的造价管理主要可以从以下几个方面来进行控制： 1.人员的管理。人是施工的主体，施工阶段涉及到的人员主要有施工人员和管理人员。施工企业要提高工程质量，首先要做的就是要有一支专业素质过硬的施工队伍，即强调施工人员的专业技能和职业素质，以提高施工的效率和质量。其次是工程的技术人员、现场管理人员等。施工企业在项目中要针对不同的工种设置专项的技术负责人员，并由技术总工或工程部经理统一协调管理，组成工程项目部。在施工开始前，工程部实现责任落实到人，各专业技术负责人各司其职的政策，避免责任区域空白或者一个技术负责人身兼多职等现象，这样容易造成管理上的混乱。 2.材料的管理。施工阶段材料的管理主要体现在材料的质量和材料的进场效率问题上。首先，施工阶段如果合同约定施工单位自行采购材料，则一定要严格控制材料的质量问题。如果后期出现任何因材料而引起的工程质量问题，则施工单位是第一责任人，几乎需要承担全部损失，而且还涉及到返工费用等，严重的会给企业带来巨大的经济损失。其次，施工企业自行采购材料时，要重点管理好材料的进场效率问题。材料计划可以由现场施工人员提取，并由技术负责人或工程部经理审核确认，材料进场既不能耽误工期，同时也不能盲目的多