虚拟企业的组织管理问题初探论文.doc

湖南大学 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 虚拟企业的组织管理问题初探 考生姓名 王** 学 籍 号 910512100885 专 业 人力资源管理 指导老师 朱文喜  目 录 摘要 1 第1章 虚拟企业的概况 2 1.1虚拟企业的产生 2 1.2虚拟企业的定义 2 1.3虚拟企业的特点 3 1.4虚拟企业的本质和作用 5 1.5虚拟企业的运作平台 5 1.6虚拟企业的组织结构 7 1.7虚拟企业的优缺点 8 1.8虚拟企业的管理 8 第2章 虚拟企业组织管理中存在的问题 9 2.1虚拟企业合作伙伴的选择问题 9 2.2虚拟企业的风险问题 10 2.3虚拟企业的收益分配问题 10 2.4虚拟企业的沟通问题 11 2.5虚拟企业的信任问题 11 2.6虚拟企业的文化差异问题 11 第3章 解决虚拟企业组织管理存在问题的对策 12 3.1解决合作伙伴选择问题的对策 12 3.2解决虚拟企业风险问题的对策 13 3.3解决虚拟企业收益分配问题的对策 15 3.4解决虚拟企业沟通问题的对策 16 3.5解决虚拟企业信任问题的对策 16 3.6解决虚拟企业文化差异问题的对策 17 第4章 结束语 17 参考文献 18 谢 辞 18 摘 要 随着人类社会步入知识经济时代和信息时代，工业经济时代的思维方式、生产方式、生活方式与教育方式经历着前所未有的冲击和变化。传统的企业管理思想、方法和管理模式已经越来越表现出其局限性和不适性。企业纷纷意识到，仅靠自身的资源和能力难以适应经营环境的剧烈变化，而越来越多的强调建立在信任与合作基础上的协同竞争。虚拟企业正是基于这种背景和环境下发展而来。 本文针对信息时代背景下的虚拟企业组织管理问题，基于对虚拟企业基本特性的分析，在分析近年来国内外虚拟企业组织管理问题研究现状的基础上提出了需要具体解决的几个问题，其中包括：虚拟企业的伙伴选择问题，虚拟企业的风险问题以及虚拟企业的收益分配问题。针对每个大问题又提出了具体的子问题。明确了虚拟企业的产生与发展、基本特点及组织形式和结构，分析了虚拟企业组织管理问题产生的原因，并根据不同的问题提出了具体的对策，旨在为虚拟企业经营提供一定的指导。 关键词： 虚拟企业；组织管理；问题 虚拟企业的概况 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业这一形式脱颖而出。 （一）信息网络 　　 1.6虚拟企业的组织结构 虚拟企业具有自组织的特征：自形成、自管理、自学习。自组织中没有独裁的组织者，所有的组织成员都是其所属组织的组织者，根据任务导向或某种共识，大家通过信息网络自行结合在一起，并相互协调自己与组织成员之间的关系，基于对任务、愿景的理解，相应的组织过程得以顺利实现。敏捷的公司是自组织的，企业能够迅速组织其资源和能力。敏捷性是使顾客更加满意的一种方法。虚拟企业的第每个部分都具有独特的性质，每个要素都有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由，但都受整个商业任务的大背景制约。20世纪90年代初期，由日本构思并发起了一项有关制造业和国际合作研究计划——智能制造系统（IMS）计划，该计划重点研究下一代制造技术的国际联合研究、竞争力的开发、系统组织和标准化等问题。IMS计划包括六个研究项目：①加工业的清洁生产；②工程设计的全球协作；③21世纪的全球企业整合肥市；④产品快速开发；⑤整体性制造系统（HMS）；⑥知识系统化及设计制造的结构系统。其中第五个项目，也就是整体性制造系统（HMS）日立公司主持，美国、英国、瑞士、澳大利亚、比利时、意大利等国家的32个公司与大学共同进行研究。日本的前川公司常常被作为研究整体性公司的典型。1967年，匈牙利作家和哲学家凯斯特勒研究发展，在活的有机体和社会组织中，完全自给、不发生相互作用的实体是不存在的。组织中的每一个可能分辨的单位都是由更基本的单位构成的，同时又是更大的组织单位的组成部分。整体性组织的优点在于它能够构建非常复杂的系统，并使之在高效利用资源、对内部和外部的干扰保持高度强性、适应所处环境的变化方面表现出色。整体性管理是一种在有效作用资源基础上管理高度复杂系统的方法，虚拟组织具有明显的整体性组织特征。 关于虚拟企业的组织结构设计原则，可以借鉴（JayW