管理学原理 人力资源 财力资源课题.pptx

有 形 资 源;一、人力资源概述 （一）、人力资源含义 人力资源（Human Resource,简称HR），又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 一定数量的人力资源是社会生产的必要条件。过多的物质资料生产，不仅大量消耗新增产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。 （二）、人力资源管理的六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3 、培训与开发 4 、绩效管理 5 、薪酬管理 6 、劳动关系管理 ;1、人力资源规划 ----HR工作的航标兼导航仪;2、招聘与配置 ----“引”和“用”的结合艺术;3、培训与开发----帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;4、绩效管理 ----不同的视角，不同的结局;5、薪酬管理 ----员工激励的最有效手段之一;6、劳动关系管理 ----实现企业和员工的共赢;二、人力资源的特征;三、人力资源的差异及其作用;四、人才培养和选拔 ;含义：财力资源，是指一定时期由一个国家或一个经济组织所实际掌握和支配的物质资料的货币表现。 （国家的财力=国家财政的财力+银行的财力+企业的财力+个人财力） （现实的财力=资金） ;二、财力管理的意义;二、财力资源的分类;1、现实财力（其大小决定了企业规模的大小）;1 、潜在财力（无法对其作出精确的测量与估价）;三、企业财力资源的的分配;四、企业财力资源的特征及其重要性;五、财力资源的开发与管理的基本途径; 1 、积极发展生产 基本途径： ① 外延或扩大再生产。即通过增加劳动生产力来扩大生产规模，即通过新建或扩建企业，是产 量增加 ②内涵或扩大再生产。即通过不断提高劳动生产力，在不增加劳动总量的情况下，通过改善经营管理、革新技术，加强科学技术在生产中的应用等方法是产品产量增加，或者使产品产量增加的速度比劳动总量增加的速度更快。 2、改善经营管理 基本途径： ①首先在生产过程中，应加强成本管理。通过提高机器设备、燃料动力和原材料的利用率，降低单位产品物质消耗，从而不断降低单位产品成本，增加财力。 ②在流通过程中，充分发挥流通在社会再生产中的中介地位和联结生产与消费的桥梁、纽带作用，使企业生产的产品及时到达消费者手里，使产品的使用价值得到实现，并由此得以实现产品的价值和利润。 ③通过科学组织运输，减少中间环节、库存合理化等措施，加速流动资金周转、降低流通费用，在不增加设备和投资，也不动用原材料和燃料动力的情况下，便可就地生财。 ;3、加速技术改造 Q：为什么？ A：科学技术是提高社会财富创造率的主要手段 基本途径： ①可以通过开拓新的技术领域或提高原有领域的技术水平。 ②可以通过对现有企业的技术设备进行更新、创造，提高其技术含量。 ③或者增强员工的生产技能，从而提高劳动生产力，创造更好的经济效益。 4、提高流动资金的流动效率 基本途径： ①转换企业经营机制，建立现代企业制度，使企业主动关心流动资金的使用率。 ②实现流动资金的有偿占有制，并科学核定流动资金的使用金额，促使企业节约使用流动资金 ③加速商业体制改革，疏通流通渠道，减少商品流通环节，变少渠道多环节为多渠道少环节，做到物畅其流，扩大商品销售，以加速资金周转。 ④推进工业生产专业化协作和经??联合，改善工业企业的组织机构，从而提高劳动生产率，降低成本。 缩短生产周期，减少生产和流通过程中的资金占用，以加速流动资金周转，提高经济效益。 ;5 、提高基本建设投资效益 首先，要根据经济和社会发展目标，制定科学的中期长期建设规划，建立合理的投资机构。 其次，要做好基本建设的前期工作： ① 建设项目必要性和可行性论证（关键：可行性研究） ②建设地点的选择 ③建设项目的设计工作 ④决定建设的步骤、总进度和开工时间 再次，抓好基本建设投资管理