第十一十二课大学生创业团队的组建和持续发展.ppt

第十课、大学生创业团队的组建和可持续发展 团队、经验、执行力 创业团队的作用 风险投资家非常重视创业团队 调查发现，成功的企业中，70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建。 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资。 第一节、以有限创造无限的大学生创业团队 一、大学生创业团队的构成要素 1、每个大学生创业团队有两个或两个以上的成员组成，成员人数不能太多 2、创业团队的组成是为了完成特定的任务，因此团队中 应该集中完成该任务所需的各类人才 3、创业团队作为一个工作单元，各成员需要共同努力，以完成共同的任务 资本筹集，营销，管理 创业团队要素 1、具有共同的理念和愿景 2、核心创业者：发起者，组织者，创意者 3、价值观和目标 4、外部资源 5、团队成员的角色定位 6、良好的沟通 7、对创业团队的长期承诺 二、大学生创业团队的独特优势 1、相对于其他类型的创业团队，大学生创业团队年轻，有活力，有更需要激情，即使在困境中也不会轻易低头。“我们什么都没有，只有青春，所以根本就不怕输，输了这次，赢回来的还有更多更丰富的经验。” 2、大学生创业团队之间互相熟悉 3、大学生创业团队的成员早专业知识和技能上的互补性强。在硅谷流传着这样一个规则，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青眯的保证。 二、大学生创业团队的独特优势 4、国家政策对大学生政策上的支持：小额贷款，创业培训，免收费用 5、社会对大学生创业关注 常见的创业团队类型 星状创业团队 在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组织创业团队。 特点：1、组织结构严密，向心力强，主导人物在组织中的行为对个体的影响较大。2、决策程序相对简单，组织效率较高。3、权利过于集中，决策失误较大。4、冲突发生时候，会造成队员离开。恒基伟业主创人员单飞 常见的创业团队类型 网状创业团队 在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。 特点：无核心，集体决策，多头领导，问题解决不好，团队解散 常见的创业团队类型 虚拟星状创业团队 网状延伸，两种状态中间 星状是先有创业点子，再有团队。 网状是先有团队，再有点子 80%的民营企业创业团队属于网状 第二节、创业团队的组建 1、发布招募书 团队建设要考虑的基本问题 互补性和相似性问题 如何实际地选择合作创业者 互补性和相似性问题 团队成员相似性的优势 容易产生有效的交流和沟通，多数人倾向于选择那些在背景、教育、经验上与他们相似的人 团队成员相似性的缺点 相似的人越多，他们的知识、培训、技能、社会网络的重叠程度越大，从而使得所获取的资源有限（信息、财务支持等）。 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。 在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。 企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：对于种子期的项目，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重必需加强。 自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么 准确认识自身的人力资本 1、知识基础 我知道什么？我能够给新企业带来什么知识和信息 2、专门技能：让你很好的完成某些任务的能力 你是否擅长数字？你是否擅长演讲？是你否擅长沟通？ 3、动机： 你为什么创业？喜欢挑战？相信自己的新产品？想赚取巨大财富？喜欢成为自我雇佣者？ 4、承诺：指完成事情（即使面临逆境也要继续前进）以及实现于新企业相关的个人目标的意愿 5、个人特性：个性的五大维度 尽责性：个体所表现出来的努力工作、组织化、可靠性以及坚韧性程度，或者懒惰、非组织化、不可靠程度 外向性—内向性：个体表现出来的喜欢群居、过于自信以及善于交际的程度，或者保守、胆小、安静的程度 友好性：个体表现出来的合作、谦恭、可信、易于相处的程度 情绪稳定性：个体表现出来的平静、自信以及安全的程度，或不安全、焦虑、沮丧以及情绪化的程度 经历开放性：个体表现出来的创造性、好奇以及具有广泛兴趣的程度 总结 未来应当选择什