试论广东中小企业人力资源战略的制定.docVIP

试论广东中小企业人力资源战略的制定摘 要 在市场高度繁荣的今天，人力资源的蓬勃兴起，影响着企业的发展，也影响着社会的发展，人力资源战略极大地关系着企业的命运。相对于大企业，中小企业人力资源战略的制定显得更为重要。 本文就广东人力资源战略的制定问题进行了探讨，希望通过在分析广东人力资源管理现状和影响因素分析的基础上，根据中小企业人力资源战略制定原则，找出广东人力资源战略制定的对策，促使广东人力资源在战略制定上有据可依。以此为目的达到广东人力资源的更快更好发展。 关键字：人力资源；中小企业；广东  Abstract In todays market is highly prosperous, burgeoning human resources, impact on the development of enterprises, but also affect social development, human resources strategy is greatly related to the fate of the enterprise. Relative to large enterprises, SMEs, human resources strategy development is more important. Guangdong human resources strategy development, and hope that through the analysis of Guangdong human resources management status and influencing factors analysis based on the principle of human resources strategy for SMEs to develop and to identify countermeasures Guangdong human resources strategy to promote Guangdong human resources in evidence-based strategy development. The development of this objective was achieved faster and better human resources in Guangdong. Keywords: Human resources; SMEs; Guangdong 目 录 Abstract I 一、引言 1 二、新时期广东中小企业人力资源管理面临的问题 1 （一）广东经济格局发生了根本性变化 1 （二）企业人力资源规划缺乏科学性 2 （三）广东中小企业出现裁员浪潮 2 （四）招收高校毕业生岗位萎缩 2 （五）中小企业凝聚力逐渐削弱 2 三、广东中小企业人力资源管理的影响因素分析 2 （一）企业的组织管理制度不完善 3 （二）中小企业的管理者人力资源管理意识淡薄 3 （三）员工个人因素分析 4 四、广东中小企业人力资源战略的制定 4 （一）公司战略澄清 5 （二）内部人力资源现状分析 5 （三）各部门岗位定编状况和需求分析 5 （四）制定公司1-3年人力资源战略规划 6 （五）制定人力资源战略规划执行的战术措施 6 五、制定广东中小企业人力资源战略的对策思考 6 （一）确立人才制胜的观念，做好人力资源管理的建章立制工作 6 （二）构筑吸引、凝聚人才的平台 7 （三）做好人力资源的培训工作 7 （四）建立一套行之有效的激励机制 8 六、总结 8 参考文献 9 致谢 10  引言 在当今的社会经济发展中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已由自然资源转向人力资源，社会运行过程中个个环节的最优调控和各种要素的充分发掘，都离不开人这个决定因素。而对于企业而言，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，人力资源管理的优劣将直接影响企业的经营发展状况。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视对于人力资源的开发与管理，从而充分实现人力资源的价值。 中小企业在我国经济发展中具有十分重要的地位。它对于增加社会就业、稳定财政收入促进企业竞争和经济发展都有其独特的作用。随着经济的不断发展，我国的中小企业得到了迅速的发展。然而，在广东的中小企业中，人力资源管理尚未引起企业主足够的重视，尤其在一些家族式企业当中，人力资源管理方面存在的问题已经成为制约其发展的重要因素，阻碍了企业的正常发展。中小企业的发展对人力资源开发与管理提出了迫切的要求，人力资源如何运作才能保证和促进中小企业的持续稳定健康发展，这一问题既是理论的需要，又是发展中小企业的现实要求。 据此，广东中小企业