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项目经理部组织及人事管理规定 目录 工程项目的规模和项目经理的资质 项目经理的管理 项目经理部组织机构 项目人事管理办法 项目培训工作规定 项目经理部工长的全额责任承包 项目生产班组的岗位责任承包（或人工承包） 项目经理部奖惩条例 工程项目的规模和项目经理的资质 1.1项目经理部由项目经理、项目支部书记（项目政工负责人）、项目副经理、项目技术负责人（项目总工）以及经营预算、财务、劳资、材料、机械设备、施工管理等专业人员组成。 1.2 项目经理资质必须满足以下条件： 1.2.1所有项目经理必须通过项目经理培训，取得上岗合格证。 1.2.2特大型工程项目经理必须具备一级资质。 1.2.3大型工程项目经理必须具备二级以上资质。 1.2.4中型工程项目经理必须具备三级以上资质。 1.2.5小型工程项目经理必须具备四级以上资质。 工程项目按规模分为： 1.3.1 特大型工程：建筑面积10万平方米或合同价1亿元以上或建筑高度350米以上。装饰、安装单项工程，合同价2000万元以上。 1.3.2 大型工程：建筑面积6万——10万平方米，合同价1000万——1亿元。装饰、安装单项工程，合同价500万——2000万元。 1.3.3 中型工程：建筑面积2万——6万平方米，合同价1000万——5000万元。装饰、安装单项工程，合同价200万——500万元。 1.3.4 小型工程：建筑面积2万平方米以下，合同价1000万元以下。装饰、安装单项工程，合同价2000万元以下。 1.4 项目经理资质等级在政府部门评定后，公司可依据内部考核及评估情况，重新确定其资质等级；对不称职或有渎职、贪污腐化、违法乱纪行为的，可以降低其使用或取消其资质等级。 项目经理的管理 2.1 项目经理的职权 参见项目管理章程和项目承包责任状 2.2 项目经理的资质 2.2.1 特大型项目经理，应具有高级职称，曾主持过大型工程的施工，业绩好。特殊情况下，中级职称者也可以聘任，但应有8年以上的施工管理资历，业绩好，并应配有高级工程师担任项目技术负责人。 2.2.2大型工程项目经理，应具有中级以上职称，5年以上施工管理资历，曾主持过大、中型工程的施工、业绩好，需配有高级工程师担任项目技术负责人。 2.2.3 中、小型工程项目经理，应具有中级或助理职称，3年以上施工管理资历，业绩好、需配工程师担任项目技术负责人。 2.2.4 项目经理必须经过专业培训，取得政府行业主管部门颁发的合格上岗证书。 2.3 项目经理的考核 对项目经理的考核由分公司或公司生产部门（工程部门）牵头，其他有关部门配合。考核项目经理的依据材料有： A 项目成本分析资料； B 项目文明施工（现场标准化管理）资料； C 业主、监理、社会对项目的评价； D 项目工作人员、分包人员、劳务人员对项目经理的意见； E 项目竣工后的审计资料。由人事部门建立项目经理的业绩考核档案。 2.4 项目经理的任免 2.4.1 项目经理实行聘任制。公司直属项目的经理，由工程部（生产科）牵头，人事部门配合，提出聘用意见，报公司总经理聘用。分公司管理的大型工程的项目经理，由分公司提出推荐报告，经公司生产（工程）、人事部门审核后，报公司批准聘用。 2.4.2 项目经理的免职，按任免程序办理。 2.4.3 项目经理部解体后，项目经理回原派出机关报到，接受新的委派或轮岗、培训。 2.5 项目经理的待遇 项目经理享有工资、奖金、兑现奖和嘉奖。 2.5.1 工资：按项目经理本人的岗位及技能工资标准。 2.5.2 奖金：按分公司或公司核定的奖金分配标准和批准的月度奖金额度。 2.5.3 兑现奖：按项目承包责任状的规定办理。 2.5.4 嘉奖：由公司经理、分公司经理决定。 2.6 项目经理的处罚 2.6.1 项目经理不能完成项目承包责任状中的相应指标时，可根据承包责任状的规定给予相应的处罚。 2.6.2 项目经理在任职期间玩忽职守，造成重大损失和不良社会影响者，违法乱纪者，将由任免单位给予党纪、政纪、法纪处理。 2.6.3 项目经理不遵守项目规定，也应受到相应的处罚。 3 项目经理部组织机构 3.1 项目经理部设立 项目经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立，公司直属经理部的设立定编方案由公司生产科（工程部）提出，经公司有关部门和主管领导协商、审定后实施。授权分公司管理的项目，由分公司生产部门提出，经分公司人事部门审定、主管经理批复后执行。 3.2 领导机构 3.2.1 项目经理1人，主持经理部全面工作。 3.2.2 项目副经理（项目总工）1人，主持项目施工生产、技术、质量、安全、等方面工作。 3.2.3 项目副经理（项目总工）1人，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。 3.2.4 大型项