贵州版网格化营销模式QC活动成果.pptVIP

六、对策实施 第五步：市场营销 实战练兵 第一步：搭建结构 资源整合 第二步：圈地划分 区域认领 第四步：规范流程 高效管理 第三步：绩效包干 团队作业 搭建网格化营销组织结构 第一步：搭建结构 资源整合 对策实施 片区人员的配比应通过合理计算获得，从而使人力资源得到最大限度的利用。 达到效果 掌握方法，使资源利用率达到最大化，实现了片片有能力，区区有资源的模式。 片区人员配置 代理商10家以上 集团经理 渠道经理 集团单位50家以上 二类厅自营厅 厅经理 校园2所以上 临时性质，营销活动时启用 校园经理 拓展员 未达到以上配置标准，工作量由片区经理兼任 岗位配置标准 特殊情况 ???? 以地理区域为单位，快速响应客户的需求，资源在网格内流动。 第二步：圈地划分 区域认领 对策实施 洪山桥片区 东到京丽路，南到西龙路，西到芙蓉北路，北到捞刀河 东到迎宾路，南到八一路，西到芙蓉中路，北到体育馆路 松桂园片区 东到东风路立交桥，南到展览馆路，西到沿江大道，北到浏阳河 伍家岭片区 东风路片区 东到德雅路、车站北路，南到营盘路，西到东风路，北到环线 中山路片区 东到蔡锷北路，南到五一路，西到沿江大道，北到湘春路 新港镇片区 东到苏家托，南到福城路，西到新港码头，北到沙坪 达到效果 圈地划分认领后，明确了工作目标和工作范围。 （