宝纺织股份有限公司制度汇编总则.docVIP

黑龙江圆宝纺织股份有限公司 制 度 总 纲 目 录 总则 组织机构 各部门工作范围、职责、权限 奖励 处分 附则 总则 根据《中华人民共和国公司法》、《黑龙江圆宝纺织股份有限公司章程》制定黑龙江圆宝纺织股份有限公司制度总纲（以下简称制度总纲）。 管理宗旨：维护公司和员工的合法权益不受侵犯，增强员工的责任感和事业心，明确职责,严肃纪律，保证公司的生产、工作秩序,创造良好的生活环境，提高工作效率，规范员工的行为，保证两个文明建设的顺利进行，全面完成公司的各项经济技术指标和各项工作任务。 管理原则： 垂直领导，下管一级；相互工作，自行衔接。 份内工作，马上处理；超权问题，及时汇报。 不同意见，立即反馈；重大问题，允许越级。 追究责任，不限时效；横向到边，纵向到底。 垂直指挥 管理工作中垂直领导是指向下管辖一级，对上一级负责。始终坚持一个上级、逐级管理的原则。 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。 下级必须服从直接上级的工作安排，直接上级对所发出的命令负最终责任。 如遇直接上级由于不了解情况或不懂专业知识，所下的命令虽然不会给公司带来损失，但会影响正常工作的进行，下级可在适当的时候提出建议，无论采纳与否，责任均由直接上级承担。 以下情况下级可拒绝服从 直接上级有违法乱纪行为； 直接上级做出的决定会给公司带来危害，后果显而易见； 直接上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人利益。 6、以下情况可以越级 1）越级指挥 如遇直接下级无法联络，可越级对下一级进行指挥，但必须在联络到直接下级时通报安排意见。 发生越级指挥，上级领导必须查清联络不畅的责任，并予以处理。 2）越级申诉 直接上级有违法、违规行为； 直接上级有危害企业的行为； 直接上级滥用职权，对申诉者有迫害行为。 以上行为不但可以越一级，还可以直至企业最高领导。 越级申诉可以用口头或书面的形式，以书面形式必须署名。 发生越级申诉的，受理申诉的领导必须对申诉事项查清责任，并对责任者予以处理。 3）越级报告 遇到各种重大事故、突发事件可越级进行报告。 平行衔接 管理工作中无行政隶属关系、无指挥关系的部门之间进行的工作衔接属平行衔接，各级人员在本职工作职责权限内要相互服务、自行衔接、协调运作，推动工作的完成。 各级人员只对本岗位职责权限内的工作进行衔接。 跨部门之间工作衔接 凡属自身职权范围内的工作，需要相关部门配合完成的，要主动与相关部门领导衔接，由该部门领导指定人员配合完成。 配合部门领导要明确指示直接下级如何配合工作，配合人要按照直接上级的指示积极配合相关部门的工作，遇到问题要及时向直接上级请示汇报。 各部门之间属工作程序关系的，只对工作程序中自身职责范围内的工作负责。 4、本部门平级之间工作衔接 在本部门内有工作联系的岗位，在不超越自身职权范围内的工作可自行衔接，超出职权范围的工作要向部门领导及时请示汇报，按领导批示执行。 5、平行（跨）部门之间的工作，应自行衔接，衔接遇到困难，应向上一级部门汇报，上一级部门应在权限内予以处理，部门之间工作衔接出现问题，本部门领导解决不了的，应及时向上一级领导请示。 检查反馈 各级人员要对本岗位职责范围内的工作时刻进行自查，发现问题立即改正，解决不了的问题要立即向直接上级报告。 各级领导有权对所辖范围内的工作的真实性、准确性进行检查，但检查结果只能向直接下级说明，不能现场处理，如遇重大问题(指不做现场处理,就会导致事态扩大而造成后果的问题)允许现场处理。 各级人员对公司下发的各项规定或上级领导的指示产生异议，要逐级向上反馈，遇到重大问题允许越级反馈。 各级领导检查出的问题，要组织相关人员查找原因，并形成书面材料，对相关责任者要予以追究责任。 对违反公司各项管理制度追究责任采取终身制，不因岗位的变换而过往不纠，并根据情节的轻重程度，对涉及到的责任部门负责人及相关人员一并予以追究。 内部沟通 公司每月初召开一次例会，对公司的各项管理工作进行通报，并对影响本月管理工作的各因素进行分析，制定专门的措施予以解决。 每月召开一次生产调度会，对生产情况进行分析总结，并制定下月工作计划。 在公司管理工作执行过程中遇到问题，可通过主管领导进行逐级的信息反馈，也可申请召开专题会议予以沟通或在例会上予以沟通解决。 各部门利用会议、学习、公告等形式，向员工传达公司的各项管理规定，要确保其到位和贯彻。 企管计划部要通过满意率问卷、政工部通过思想动态调查建立起与员工之间的沟通渠道，并及时通报结果。 行政部通过培训形式，向员工传达满足公司管理工作需要的各项要求。 各类人员要加强实际工作情况的沟通，能够直接沟通解决的问题，不得推给领导或职能部门。 黑龙江圆宝纺织股份有限公司企业精神：“荣辱与共做主人，拼搏进取创一流”。全体员工要按企