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《某城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－* 人力资源管理问题总结 基础工作：工作分析缺失 招聘与选拔 培训 考核 薪酬 职业生涯规划 P2：人力资源规划职能缺失 P3：招聘不规范 P5：培训基本未开展，不能很好的满足员工和组织发展的需要 P7：缺乏完整的考核体系；考核是一种形式，不能反映工作绩效；没有和薪酬紧密联系，激励效果不大 P8:缺乏职业生涯管理；员工晋升渠道单一，晋升空间较小 P6：薪酬未体现岗位和绩效差别，激励作用不大 人力资源规划 配置与使用 P4：没有淘汰机制、人员和岗位不匹配 P1:人力资源战略缺失 《某城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－* 通过人力资源重要性－紧迫性矩阵分析可以得出：考核、薪酬和人员配置是城建发展公司目前最紧迫和最重要的问题 4 3 2 1 D C B A 薪酬、考核 工作分析 职业生涯规划 人员配置 人力资源规划 招聘和甄选 最差 最好 最重要 最不重要 培训 紧迫性 《某城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－* 目录：追根溯源 目前人力资源管理工作中存在的问题，不管是薪酬制度还是业绩考核管理，追根溯源，主要都是是由于以下两个方面的原因造成的： 由于公司由事业单位转为企业单位，处于过渡时期。人力资源管理工作还沿用原有事业单位体制下的管理方式和方法，现代化的人力资源管理观念和能力还没来得及培养起来，没有对人力资源管理工作进