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- 2017-12-06 发布于重庆
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电信公司现代企业管理制度
机会 金钱 名誉 权力 地位 信息 对有效性与能率的限制 人们在组织中进行有意识、有目的的协作是常态(无所不在、难以避免) 并非有组织的努力都是成功的,这是一种错觉 成功的协作是无数失败记录中的极个别的特例 组织的不稳定或短命的本原因来自外界力量 时代背景(作为一种信念) 机械化/自动化 社会机构化/职工社会化(分工协作体系的深化) 人格等级被否定 组织的力量,源于个人自由意志 基础上的协同行为 请听第二讲 * (组织作为协作系统,必须与外界环境保持 平衡,这种外在平衡有两种条件) (组织作为协作系统,必须与外界环境保持平衡,这种外在平衡有两种条件) * 限制存在于外部环境 * 协同的强化与个性的发展相互依存 李斯教授 ※ 李斯 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导 我们应该牢记的不是词和句子,而应该锻炼我们精神,使我们从所听到的东西中获益,就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 第一讲 一、巴纳德理论 巴纳德(Barnard)简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛,
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