电大企业战略管理 第二章.pptVIP

第二章 外部环境分析 教学目标 掌握宏观环境分析的具体内容 掌握产业环境分析的六种力量模型 掌握竞争对手分析的具体内容 企业外部环境 1、宏观环境 2、产业环境 3、竞争环境 通过企业外部环境分析，决定企业能够选择做什么。 宏观环境分析 (一)政治环境 1、政权性质及稳定性：决定对产业干预方式和程度、外资的态度、国有化程度等。 2、法律制度：一系列对企业行为规范、经济关系调节、企业及投资人利益保护等法律法规。 3、政治（经济）联盟：国家、地区间的政治联盟规定内部的保护和优惠，外部损害的共同制裁。它们的政策、意识的趋同性。 4、产业政策：决定政府对不同产业的支持和约束力度 （二）经济环境 。最直接敏感的因素，对企业发展速度和空间的影响，对经营成本和盈利的影响。包括： ＧDＰ分析：ＧDＰ总速度、不同产业速度与ＧDＰ的依存度、关联度，影响企业的投资安排。 可支配收入分析：社会及个人可支配收入影响消费总量及结构，决定潜在市场容量。从而影响产业布局和结构、新兴产业拓展方向。 利率、汇率、投资率分析：一方面影响收入、物价、资金供应，另一方面影响企业经营要素的供应及价格，进而关系企业经营成本和盈利。 （三）技术环境分析： 技术对经济发展的作用是巨大的，一般是渐进的。但重大技术突破对产业的影响则是突发的、中革命性的、全面的，如机器革命、电气革命、电子信息革命等。它不仅影响新兴产业的出现和速度，