人力资源管理师三级辅导5薪酬管理.pptVIP

第五章 薪酬管理 授课：胡风伦  人力资源管理师三级辅导 课程 提纲 第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整 第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准第三单元 工作岗位评价方法与应用 人力资源管理模块 通常说的人力资源管理六大模块： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬与福利 劳动关系 组织架构与职位管理 制度与流程管理 企业文化建设 员工职业规划 十 大 模 块 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵p209 （一）薪酬的概念 薪酬（compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括：薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。p210 广义，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部回报。包括： p210 （1）直接薪酬：基本工资、激励薪酬（如绩效工资、红利、利润分成等）。 （2）间接薪酬：即福利，包括社会保险、非工作日工资、额外的津贴和服务，比如免费工作餐、住宿等。 内部回报是指员工心理上感受到的回报。看不见、摸不着，不是简单的物质付出。如参与企业决策，获取更大的权限、责任，工作机会 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵p209 （一）薪酬的概念 薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。 货币形式有直接和间接的表现形式： 直接形式：基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴 间接形式：其他补贴、社会保险、员工福利 非货币形式，如：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋 见p210图5-1 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵p209 （二）薪资的概念p209 薪资，即薪金、工资的简称。 薪金（salary），即“薪水”，通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资（wages），通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资、计件工资。 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵p209 （三）与薪酬相关的其他概念p210 1.报酬（reward）。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2.收入（earningsa）。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和。 3.薪给（pay）。薪给分为工资和薪金两种形式。 4.奖励（incentives）。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5.福利（benefits）。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6.分配（allocation）。社会在一定时期内对创造出来的产品或价值及国民收入的分配，包括初次分配、再分配。 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 二、薪酬的实质 薪酬的实质上是一种交易或交换，是一种组织对员工的贡献的回报。p211 如果员工对这种交换表示满意，他（她）会倾力付出，会有良好的工作表现，这时，企业对人力资本的 投入取得了最好的回报。否则，··· 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 三、影响员工薪酬水平的主要因素 （一）影响员工个人薪酬水平的因素 1.劳动绩效 2.职务或岗位 3.综合素质与技能 4.工作条件 5.年龄与工龄 （二）影响企业整体薪酬水平的因素 1.生活费用与物价水平 2.企业工资支付能力 3.地区和行业工资水平 4.劳动力市场供求状况 5.产品的需求弹性 6.企业的薪酬策略 7.工会的力量 见p211图5-2 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 四、薪酬管理p211 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）薪酬管理的基本目标p212 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。 3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据