中文版Project 2007实用教程ch13.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中文版Project 2007实用教程ch13

计算机基础与实训教材系列 第 十三 章 学 习 目 标 本 章 重 点 13.1 发布项目信息 13.1.1 通过电子邮件发布信息 13.1.2 使用Exchange公用文件夹发送信息 13.1.3 使用Project Professional发布信息 13.1.4 发布项目中的文档 12.3 查看和响应任务 13.2.1 查看任务 13.2.2 响应任务 13.3 管理项目 13.3.1 将任务更新到项目计划 13.3.2 创建与发送状态报告 13.4 上机练习 * 《中文版Project 2007实用教程》 项目沟通协作管理 对于项目来说,要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行项目沟通和协作。没有良好的项目沟通和协作,就会影响项目的发展和人际关系的改善 。 发布项目信息 查看和响应任务 管理企业项目 在项目实施过程中,常常需要共享项目的有关信息,例如项目计划、项目范围、项目目标和工作纪律等文档,为了能更方便、更及时地共享信息,可以将这些文档通过电子邮件和公用文件夹,发布为图片或网页,上传到内部网站中 。 通过电子邮件发布信息 使用Exchange公用文件夹发送信息 使用Project Professional发布信息 发布项目中的文档 随着Internet的发展,电子邮件已成为人们交流信息的重要工具。在Project 2007中,可以将整个项目文档作为附件发送,也可以将选定的若干任务和资源信息作为附件发送 。 如果企业局域网中安装了Microsoft Exchange服务器,项目文档就可以保存到Exchange公用文件夹中,供所有项目成员查阅 。 为了让没有在计算机中安装Project Professional 2007的工作组成员查看关于自己的工作任务或项目信息,需要将项目发布到Project Web Access中才可查看。 完成项目计划的制定后,就可以发布给工作组成员,提醒他们开始准备工作,此时就需要发布整个项目计划 。 项目中的文档为项目计划提供了更多的信息,例如各项规章制度、质量评审标准等,为了让工作组成员更加清楚地认识计划目标和相关规章制度等,可以发布项目文档。项目文档可以随项目计划作为附近发送,也可以保存到Exchange公用文件夹中,也可以发布到Project Web Access 。 发布项目计划后,工作组成员不仅可以查看自己的任务,而且还可以对项目经理分配的任务做出响应 。 查看任务 响应任务 发布项目计划后,工作组成员需要查看自己的任务以及任务时间等。安装了Project Professional 2007的成员可以直接查看作为附件发送的项目计划,或保存到公用文件夹中的项目计划。而没有Project Professional 2007的成员则无法直接打开查看,需要通过Project Web Access来查看。 工作组成员通过Project Web Access只能查看自己的任务,不能查看其他成员的任务 。 在工作组成员查看了自己的任务后,可以根据自己的情况来响应任务,例如,更新任务、拒绝任务、创建新任务和创建待办事项等 。 工作组成员响应项目经理所分配的任务后,将任务的更新、出现的问题和风险都反映给项目经理。项目经理需要对工作组成员的任务更新进行核实,提出解决问题的方法,并对项目进行管理 。 将任务更新到项目计划 创建与发送状态报告 默认状态下,工作组成员对项目任务更新后,不会保存到Project中,也不会直接更新到项目,而需要项目经理进行审批,只有经过项目经理核实后,批准任务更新才会将这些信息保存到项目中。当然,工作组成员认为这些信息不需要经过核实,也可以设置为自动更新。 默认状态下,项目经理需要手动更新工作组成员发出的更新任务、拒绝任务等信息。这样,项目管理员才有更充足的时间去管理好项目进度 。 到了一定的时间,项目经理就会要求项目工作组成员填写状态报告,汇报项目任务完成情况。通过收集报告,可以了解现阶段的工作成果、出现的问题等 。 假设用户已经建议了“办公室搬迁”和“住宅建设”两个项目文档。本章上机实验主要通过发布“办公室搬迁”和“住宅建设”,练习使用Project Professional发布项目计划和项目文档等操作 。

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档