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2016 Internet Entrepreneurship and Innovation White Paper 版权声明 1 本书所有内容版权与解释权归腾讯科技（深圳） 有限公司所有 未经书面许可，任何公司及个人均不得使用本书中数据用于商业行为 有意转载者请联系腾讯开放平台：OpenMarketing@ 开放 分享 序言 推荐序 Pony 给合作伙伴的一封信 各位合作伙伴， 我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。 过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯 咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在 30 个城市落地和拓展，我们将面向 7000 万中小企业的创业者， 带 来线上线下、全阶段的创业服务。 记得五年前，我们提出要，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互携手合作伙伴一起打造“没有疆 2 界、开放分享的互携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。联网新生态”。现在，我们正站在新的起 点上迈近这个梦想。 今天， 我们的生态正在发生革命性的变化， 深刻地改变着我们参与生态的方式。 我想借这个机会， 跟大家分享我看到的 “ 新生态。 1 我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树” 成长为“一片森林”。 在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一 棵大树， 认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。 目前， 这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了 合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。 近几年， 腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半” 业务， 其他垂直领域都与伙伴合作。 对于合 作，我们拿出“半条命”， 坚持去中心化， 协助大家成长为自主的平台和生态。 我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分 享的基因，生态才可能长成一片森林。 这个想法正在变为现实。 近两年， 京东、滴滴、美团、 58 同城、携程等不少伙伴快速成长。 大家在自身发展的同时， 也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域 合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长， 我 相信， 这样多伙伴开放 的新生态才是可持续发展的。 其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“ 去中心化” 的开放分享网络。 这和腾讯的社交基因有关。 我们的 开放平台最早是基于 QQ 及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如， 微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。 你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟 客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接， 促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。 开放 分享 序言 未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态， 每个合作伙伴之间可以开放分享、 自由连接。 我希望“腾讯的开放 平台” 成为“大家的新生态”。 2 支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。 云、 LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础 设施。 这些年， 创业公司成为独角兽的时间大大缩短。 有意思的是， 目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用 了分享经济的商业模式，例如 Uber、 Airbnb、 Wework 和滴滴出行等。 这些公司大都出现于 2010 年前后，成长速度惊人。 仔细分析， 分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起，让LBS、 云、大数据、移动支付等技术，能够实现 社会