基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中的应用.docVIP

基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中的应用 　　摘要：在建立了岩土工程质量管理指标体系的基础上，充分利用了AHP层次分析和因果分析法各自的优点，建立了量化的因果分析模型。通过实例分析，得出了影响岩土工程质量的主要因素是人的因素，其次为施工工艺和材料。定量化因果分析模型为岩土工程质量定量化管理提供了重要的理论依据。 　　Abstract： Based on target system of geotechnical engineering quality management， the quantitative causality analysis model was established which collection AHP and causality analysis merits to a body. Through example analysis， we can find that the human factor occupies the leading role and the construction craft and the material occupy the secondary function.The quantitative causality analysis model has provided the important theory basis for geotechnical engineering quality quantitative management. 　　关键词：层次分析；因果分析；岩土工程；质量管理 　　Key words： analytical hierarchy process；causality analysis；geotechnical engineering；quality management 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0044-03 　　0 引言 　　随着经济建设投入的不断加大，我国的岩土工程技术有了很大的发展，不论是在岩土工程技术方面还是在施工质量管理方面都提供了较丰富的经验。然而，随着岩土工程市场竞争日趋激烈以及人口增长、生活水平的提高和工业化进展，将变得更加复杂。大量以前认为不合适居住和其他工程的土地也被利用，对岩土工程技术和施工质量提出了更高的要求[1-3]。因此如何在各种复杂、恶劣的条件下，控制好岩土工程的质量尤为重要。 　　通常将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系的方法即为因果分析法。它能充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来[4，5]。但是因果分析法常用于对工程质量和产品质量问题的定性分析，但是无法判断各因素的影响度。本文将系统分析的两种工具――层次分析法和因果分析法进行有机结合，提出了“定量化因果分析法”这一新概念，并将其应用于岩土工程质量管理，为岩土工程质量定量化管理提供了重要的理论依据。 　　1 工程项目质量管理体系 　　工程项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。工程项目质量管理包括以下三个主要的程序：质量计划、质量保证、质量控制。这些工作程序相互影响，相辅相成，每个工作程序都是必不可少的，且每道程序都包含了个人或集体的智慧。 　　1.1 质量计划 　　质量计划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。在项目计划中它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律地执行并与其他项目计划程序并行。 　　1.2 质量保证 　　质量保证是为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而在质量体系中开展的有计划、有组织的工作活动，它贯穿于整个项目的始终。 　　1.3 质量控制 　　包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过程。项目成果包括生产成果如阶段工作报告和管理成果如成本和进度的执行。 　　2 定量化因果分析模型 　　2.1 定量化因果分析思路 　　定量化因果分析法引用AHP的系统分析过程，为各种因果关系进行定量排序。定量化首先要将分析的问题建立层次分析结构模型。将所包含的各种因素分组，每一组作为一个层次，由高到低按目标层、准则层和方案层进行排列[6，7]。岩土工程是一个系统的复杂工程，其质量控制主要包括质量计划、质量保证和质量控制。结合岩土工程施工的实际特殊情况，利用因果分析图（鱼刺图）认真分析和研究可能导致施工