基于智能用电采集系统增值应用的台区线损精细化管理.docVIP

基于智能用电采集系统增值应用的台区线损精细化管理 　　摘要：线损已经成为电力企业经营管理的重要指标。本文主要结合近几年企业线损管理现状，以及县供电公司整体上划合并至市公司后线损管理突出问题，提出线损管理抓主抓重，以低压台变精细化管理达到降损的目的。 　　Abstract： Line loss has become an important indicator of power enterprise management. This paper combined with the enterprises line loss management situation in recent years， and the outstanding line loss management problems after county power supply company merged into the city company， put forward the line loss management should grasp the main and important reasons， and refined management of the low-voltage transformer has been taken to achieve the goal of loss reduction. 　　关键词：台区线损；精细化管理；检查考核 　　Key words： line loss；fine management；check 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）12-0035-02 　　0 引言 　　线损已经成为电力企业经营管理的重要指标。电力企业必须将线损管理作为企业经营工作的重中之重，抓住线损管理不松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是电力企业发展的根本，也是电力企业提升经营效益的关键。近年来，降损成效成为电力企业关键业绩考核指标，目前粗放型的线损管理模式已不适用于企业发展需要，将线损管理深入到基层，深入到线、变、台是企业经营发展的需要，也是线损管理由粗放向精细化管理转变的关键，结合近几年企业线损管理现状，以及县供电公司整体上划合并至市公司后线损管理突出问题，提出线损管理抓主抓重，以低压台变精细化管理达到降损的目的。 　　1 台区线损管理的现状 　　①营销系统及用电采集系统的上线，以及近几年用电信息采集工程的建设完成，逐步实现了台区用电信息采集的全覆盖、全采集，营销系统台区线损计算功能的逐步完善，实现了台区线损的自动采集、上传、计算，避免了人为抄表误差，提高了台区线损计算的准确性，为下阶段台区线损精细化管理提供了技术保证。 　　②目前配变台区仍然存在由于线、变、台、户关系不对应，营销系统由于台区标识不清楚，变、户关系发生变化未及时更新等问题造成的系统档案错误，台区线损统计偏差较大等问题；以及由于采集不稳定，城区配电网互联，以及“跑冒滴漏”等问题造成的台区线损计算不清楚，高损、负损台区居高不下等问题。 　　③近几年，由于内部机制的改革，让台区线损这种基础管理工作被忽视，监督、检查、评价、考核机制的不健全，以及企业内部的重视程度不够，对专业管理人员的降损激励机制不健全等因素，造成0.4千伏台区线损成为企业电量损失的重灾区。 　　2 主要做法 　　基于现有条件满足开展台区线损精细化管理的要求，以及企业目前台区线损管理迫切需要解决的问题，充分应用营销系统、用?采集系统等信息工具，从管理措施落实，到技术措施的应用，实现了台区线损的管理到位，线损计算真实准确，为公司节能降损工作的开展奠定基础。 　　2.1 实现台区线损精细化管理的管理措施 　　2.1.1 加强组织领导，健全管理体系 　　完善组织机构，明确各级管理责任，始终坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，成立以公司主管领导为组长，相关部门负责人为成员的台区线损管理领导小组，设立管理办公室，负责公司台区线损的日常监督、检查、评价、考核工作。健全台区线损三级管理网络（即决策层、管理层和执行层），做到了线损管理工作职能清晰，职责清楚，运行顺畅。制定完善《线损管理实施细则》、《线损管理考核办法》、《营销活动分析制度》等管理制度，为线损管理工作提供了制度保证，也使公司各单位线损管理要求一致，相互依托、共同促进，为台区线损精细化管理提供了制度保障。 　　2.1.2 实施“四分”管理，规范管理方式 　　以深化线损“四分”管理为重点，进一步规范线损管理流程，实现从结果管理向过程管理的转变。一是夯实线损管理基础工作，对公司所辖输配电线路、台区进行了详细的摸底调查，建立了完整的设备线路台