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加强中小企业内部管理制度建设的思考 　　【摘要】在我国飞速发展的经济建设中，中小企业的生产经营活动在很大的程度上发挥着直接推动作用。中小企业的快速健康发展，不仅能够将我国的经济建设的整体质量和水平提升一个层面，还可以对经济社会的协调、可持续发展起到显著的促进作用。本文主要以中小企业内部管理制度建设为切入点，对中小企业的的发展进行了论述，简单介绍了中小企业内部管理制度建设的发现现状，提出了针对性的解决措施。 　　【关键词】中小企业；内部管理；制度建设 　　对于任何一个企业来说，科学合理的内部管理制度都是必不可少的，这也对企业管理具有至关重要的影响和作用。内部管理制度不仅仅是进行企业规范化管理模式中必要的辅助手段，还是企业生产经营活动的准备前提，为企业财产物资的完整性、安全性提供了可靠的保障。然而，我国的中小企业在内部管理制度建设方面仍然存在着一定的问题，比如，建设体系不完整、时效性滞后、执行力低下等。这在一定程度上受到了企业管理者对内部管理制度的建设缺少专业的技术和管理水平，管理意识薄弱，法制观念淡薄，企业对内部管理制度的必要性和重要性缺乏正确的认知和理解等方面的影响。中小企业进行内部管理制度建设，加强内部管理制度建设的自觉性，确保制度的科学性，保证制度建设的时效性，强化制度的实用性，保证制度建设的先进性，重视制度的可操作性。 　　一、内部管理制度是企业生存和发展的基础和保证 　　中小企业的内部管理制度，顾名思义，就是企业为了最大限度的发挥生产运作、财务会计、人力资源等方面的管理的规范性而制定的一系列规章制度和行为准则。企业之所以制定内部管理制度，根本目的在于规范企业员工的行为，以此来确保企业的一切活动都能够合理有效的开展和进行，进而提高企业的经济效益。企业内部管理制度是对员工个人和组织机构的行为规范，约束和调整着人们的日常活动和基本行为，影响着企业中人与组织的关系，规范和决定着基本的工作流程和进程，进而对企业的管理状况的好坏和管理水平的高低发挥着关键性的作用。企业在日常的管理工作中，辅之以内部管理制度，不但可以形成规范的管理模式，具备通俗易懂的管理过程，提高工作效率，有效防范企业在管理过程中的过分依赖个人和过于随意现象的发生，还能够充分调节人际关系，避免人际关系对企业的管理工作产生不必要的影响，从而使得企业的管理工作更加具有客观性和规范性。 　　（一）内部管理制度是企业实现规范化管理的重要工具 　　企业具有显著的经济组织的特征，无论是有形资源还是无形资源，都能够展现出独特的优势。合理有效的管理制度能够为企业优化资源的科学配置提供必要的基础准备条件。比如，人力资源、资金、材料、土地、机器设备等有形资源，信息、商标、技术等无形资源，这些资源都可以被企业加之利用，资源间的整合以及相互作用，能够帮助企业实现增值，产生营利，从而提高企业的经济效益。企业资源的优化组合离不开科学的管理，而要??现科学的管理需要有科学的管理制度做保障。企业内部管理制度以调节企业内部的相互关系为基本方式，对企业的资源优化的配置与组合的原则和方法有着清晰的界定，为形成完整的生产工艺流程奠定了坚实的基础，确保企业的资源得到科学的配置和合理的使用。 　　（二）内部管理制度是企业生产经营活动有序开展的基本条件 　　内部管理制度不仅仅是对企业活动秩序的总体设计，也是对企业生产管理流程以及流程关系的总体设计，更是企业运营控制的重要依据。企业作为一个经济组织，不置可否，其活动最突出的特征便是多样性和复杂性，极个别的细微之处的偏差或者是细节之处误差的累加都很有可能会酿成重大的失误，造成难以修复的局面，对企业的运行状况和经营状态都会产生严重的影响。企业如果想要尽可能的消除总体目标的偏差，需要任何一项的生产活动以及管理活动都要具备符合自身实际情况的实例化标准，这就需要制定科学有效的管理制度来做保障。将严格科学的管理控制运用到企业的工作流程中，通过对在工作中执行标准的实际成效和标准自身进行比较，来发现问题、分析问题，找到问题存在的原因，及时采取措施解决问题，通过偏差的纠正和工作的进步，为企业正常的生产经营活动的顺利开展和进行提供强有力的保障。 　　（三）内部管理制度是企业财产物资安全完整的重要保证 　　企业的生产经营活动离不开企业的各种经济资源，同时涉及到资源的获取、利用、销售、报废等多个环节。在资源参与的各个环节中，任何一个环节的控制出现问题都很有可能造成企业经济的流失或者损失。如果想要企业的各项资产在使用、流转等各个环节中都能够具备规范严格的实际操作，这就要求完善健全的企业内部管理制度来作为操作标准。通过一丝不苟的内部管理控制制度，能够尽可能的避免甚至消除资产的跑冒滴漏以及各种损失的发生。最大限度的保证财产物资的安全完整性，保护所有者权益的安全完整性，避免