坚持信念,为企业员工建设心灵港湾.docVIP

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坚持信念,为企业员工建设心灵港湾   摘 要:近几年来,企业社会工作在广东珠三角地区蓬勃发展,成为促进企业人文关怀、提升员工幸福感的重要力量。当前我国企业社会工作发展时间较短,缺少可借鉴参考的实践经验,但担任一线工作的企业社会工作者愿意成为“拓荒者”,坚守企业社会工作春天的到来。   关键词:信念;需求;自我效能   广州市协和社会工作服务中心是民政部企业社工服务的试点之一,在黄埔区有4个企业社工服务专项。刚入驻企业时我们充满疑惑:企业社工是做什么?社工的角色是什么?如果员工与企业产生矛盾社工应站在哪一方?因为企业社工是一个崭新的领域,没有任何现成的经验可借鉴和参考,自己只能“摸石头过河”,不断地去尝试,去探索。   我原以为随着个人经验及知识的积累,就能理所当然地做好企业社工,但实际工作远比自己的想的要复杂。我们机构其中一个企业社工服务项目点是世界五百强日资企业,有员工约6000人,企业管理制度完善,更有个性化、多元化的员工服务:企业设置了工会,各职能部门分工明确,包括人事处、总务处,人事处下设有HR、福利部,福利部下设员工关怀组以及心理俱乐部(如“聊聊吧”“知心姐姐”)。福利部会定期举办员工外出旅游活动,每月为员工发放生日礼物,并会不定期举办十字绣比赛、员工十大歌手赛等康乐活动。心理俱乐部聘请了心理咨询师,定期心理讲座、沙龙。此外,宿舍楼内也设置有舞蹈室、台球室、放映室、乒乓球室等活动场所供员工休闲娱乐。   在企业良好的福利制度下,我们既兴奋又担忧,兴奋的是企业为我们营造了优秀的服务环境及氛围,担忧的是我们在如此背景下如何推广企业社工服务?事实证明,我们的考虑不是没有道理的,从一开始推行企业社工服务我们就遇到了各种困难,包括企业管理层对社工的不接纳、员工对社工的不了解等,但对于社工信念的坚持让我们一直坚守在这条路上,通过三年多服务的探索,我们逐渐清晰了企业社工的定位,企业管理层对于社工从一开始的拒绝到主动需求合作,员工从开始的冷漠到主动求助,通过三年的努力,服务成效逐渐显现出来,以下是给个人对企业社工新的认识,希望能为大家带来新的思考。   一、企业社工能够更贴切回应员工需求   企业有工会、福利部等针对员工进行一系列的人文关怀活动,但多集中在举行大型团体性康乐活动,并且主要是从企业的角度出发,诚然企业在做此类活动时投入了大量的人力、财力,相比之下社工只能利用有限的人力和经费去开展活动,但社工作为第三方角色,能以‘局外人’的角度在充分了解员工需求的基础上开展针对性的服务。   二、企业社工注重提升员工自我价值   相比企业福利部门,社工的第三方身份更有利于与员工建立亲密关系,取得员工的信任。社工个案、小组及社区三大工作手法,本着“助人自助”的原则,给予员工充分的尊重,为员工创造友好、温馨的氛围,让员工在社工中心感受到家的温暖。   此外,社工对于服务对象的信息有保密的义务,这些内在的职业道德、社工的价值观,能让员工感受到家人之间的互爱、感受到被关怀、感受到被需要、被尊重的价值,无形的价值更突显出企业社工的必要性及重要性。   三、企业社工着力提升自我效能感   在与员工接触的过程中发现,他们长时间从事高强度的流水线工作,个人业余时间较少,缺乏社会参与的机会,自我效能感较低。社工在服务的过程中,非常注重员工的参与,通过孵化义工及兴趣团队,鼓励员工走进社区,发挥各自的才能,让他们在参与的过程中实现个人价值,提升自我效能感。   四、结语   企?I社工服务,没有太多的套路可循,实际的工作也与亦与各种教科书书籍上所塑造的社工不尽相同。然而身为企业社工的我们,在服务企业及员工的同时,也在他们的“帮助”下不断成长,见证着彼此的“正向”改变。或许,这就是社工这份工作的魅力所在。 3

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