企业资源计划ERP教程 07 MRPⅡERP原理能力需求计划.ppt

7.1 能力计划层次体系 表7-11 车间日历 1月 ? 2月 ? ? ? 1 2 3 4 ? ? ? ? ? ? ? 1 ? ? ? ? 001 002 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 6 7 8 9 10 11 ? 2 3 4 5 6 7 8 ? 003 004 005 006 007 ? ? ? 023 024 025 026 027 ? 12 13 14 15 16 17 18 ? 9 10 11 12 13 14 15 ? 008 009 010 011 012 ? ? ? 028 029 030 031 032 ? 19 20 21 22 23 24 25 ? 16 17 18 19 20 21 22 ? 013 014 015 016 017 ? ? ? ? 033 034 035 036 ? 26 27 28 29 30 31 ? ? 23 24 25 26 27 28 ? ? 018 019 020 021 022 ? ? ? 037 038 039 040 041 ? 3月 ? 4月 ? ? ? ? ? ? 1 ? 30 31 1 2 3 4 5 ? ? ? ? 001 002 ? ? ? ? 064 065 066 067 ? 2 3 4 5 6 7 8 ? 6 7 8 9 10 11 12 ? 042 043 044 045 046 ? ? ? 068 069 070 071 072 ? 9 10 11 12 13 14 15 ? 13 14 15 16 17 18 19 ? 047 048 049 050 051 ? ? ? 073 074 ? 075 076 077 16 17 18 19 20 21 22 ? 20 21 22 23 24 25 26 ? 052 053 054 055 056 057 ? ? 078 079 080 081 082 ? 23 24 25 26 27 28 29 ? 27 28 29 30 ? ? ? ? 058 059 060 061 062 063 ? ? 083 084 085 ? ? ? 7.4.3 工作中心能力 工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以控制；工作中心的划分也不宜过小，否则生产计划过分呆板，生产调度不够灵活。总之，工作中心的划分要有利于生产计划的完成，它可以是一个作业班组，也可以是现行作业的几个班组。 1. 工作中心能力的建立 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示，需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。工作中心能力的建立是 CRP处理过程中的一个关键部分。建立工作中心能力通常按以下步骤进行。 (1) 选择计量单位。通常用于表示能力的单位有： ● 标准小时(时间)； ● 千克或吨(重量)； ● 米(长度)； ● 件数(数量)； 能力同负荷的计量单位必须一致。在离散型生产中多用加工单件所需的标准时间，即小时/件。在重复式生产中多用单位小时的产量作为计量单位，即件/小时。在流程工业中多用日产量或班产量作为计量单位，如吨/日。 (2) 计算定额能力。定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划能力。定额能力不一定为最大能力。工作中心的定额能力是根据工作中心文件和车间日历中有关信息计算而得到的。计算定额能力所需的主要信息有： ● 每班可用操作人员数； ● 可用的机器数； ● 单机的额定工时； ● 工作中心的利用率； ● 在该工作中心每天排产的小时数； ● 每天开工班次； ● 每周的工作天数。 工作中心的定额能力= 可用机器数或人数×每班工时×每天的开班数×每周的工作天数×利用率×效率 其中 可用机器数或人数，是指对能力起限制作用的机器或人的数量。 工作中心利用率=实际投入工时/计划工时 工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时 完成的定额工