现代企业管理网络计划技术（ 110页）.ppt

. 网络计划技术 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编 引例 网络计划技术概述 网络图 网络时间参数的计算 网络计划的优化与调整 10.1 网络计划技术概述 10.1.1 网络计划技术的发展 10.1.2 网络计划技术的基本原理 10.1.1 网络计划技术的发展 10.1.1 网络计划技术的发展 10.1.2 网络计划技术的基本原理 网络计划技术的基本原理 ※网络计划技术: 是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。 —10.1.2 基本原理 —10.1.2 网络计划技术的优点 作业之间的逻辑关系非常严密。 所提供的是动态的计划概念。 可以区分关键作业和非关键作业。 可以将计划项目分解为许多分支系统。 可以有效地控制工期。 能够和先进的电子计算机技术结合起来。 —10.1.2 网络计划技术的应用范围 10.2 网络图 10.2.1 网络图的构成要素 10.2.2 网络图的绘制 10.2.1 网络图的构成要素 —10.2.1 —10.2.1 —10.2.1 —10.2.1 —10.2.1 10.2.2 网络图的绘制 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 10.3 网络时间参数的计算 10.3 网络时间参数的计算 10.3.1 作业时间的确定 10.3.2 结点时间参数的确定 10.3.3 作业时间参数的确定 10.3.4 作业时差的计算和关键线路的确定 10.3.5 指定工期的完工概率 10.3.1 作业时间的确定 —10.3.1 —10.3.1 —10.3.1 —10.3.1 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 —10.3.2 10.3.3 作业时间参数的确定 —10.3.3 —10.3.3 —10.3.3 —10.3.3 10.3.4 作业时差的计算和关键线路的确定 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 —10.3.4 10.3.5 指定工期的完工概率 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 —10.3.5 10.4 网络计划的优化与调整 10.4.1 网络计划优化的内容和原则 网络计划优化的内容 网络计划优化的原则 网络计划优化的判别标准 —10.4.1 —10.4.1 —10.4.1 —10.4.1 10.4.2 网络计划优化的方法 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 —10.4.2 2.时间-资源优化 复习思考题 . 无论采取哪一种方法都要根据具体的情况采取对策。通常可供选择的技术、组织措施有： 最积极的措施是采用新工艺、新技术，以缩短活动的、特别关键活动的作业时间。 利用非关键作业上的时差，适当调配人力、设备和其他资源，支援关键作业。 尽量采用标准件、通用件、预制件等，以缩短设计周期和制造周期。组织平行作业以缩短工期。 在人力资源有保证时，增加工作班次，改一班制为多班制，以缩短工程周期。 . 现举例说明时间优化的步骤和方法。 例：已知某工程项目网络图如图10-11所示，试进行网络计划的时间优化，要求把总完工期压缩为22天。 . 从网络图中可以看出，该工程的关键线路是：B-D-F-H，总完工时间是23.7天。进行时间优化的步骤如下： 步骤1：将要求完工期22天作为网络终点事项的最迟完成时间，并以此为基础重新计算各项作业或工序的最迟结束和最迟开始时间及时差。计算的数据如表10-6所示： . . 步骤2：进行分析。从表11-6中的计算结果表明，有些工序出现负时差，并出现负时差线路。出现负时差的线路即为应赶工的线路。出现负时差的线路是： . 线路 总完工期 总时差 B-D-F-H 23.7天 -1.7天 B-D-G-I