东环置业人力资源诊断报告0810.ppt

北京东环置业有限公司人力资源诊断报告 导读 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面 人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清 职能薄弱：人力资源部从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥 东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立 导读 东环置业人力资源定岗、定编现状 目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划 人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理 问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理 人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向 人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来 导读 由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺乏基础 东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明 从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急 员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才 导读 问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊 问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪 问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意 导读 绩效考核应成为东环人力资源管理的核心工作，是正确地进行人事决策的前提和依据 考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工 员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期 导读 目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求 培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少 东环置业人力资源战略实施建议（一） 东环置业人力资源战略实施建议（二） ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日 ★秘密 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何； 管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作； 调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在东环长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。 人力资源是东环在未来竞争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定东环公司战略的重要依据，又是实施东环公司战略的重要支撑点。 人力资源管理的核心任务：充分发挥员工的主观能动性，最大发挥员工的使用价值，培养全面发展的人。 在目前岗位才能是否发挥 管理视角 视人力为成本 视人力为资源 机构 事务性\操作性\执行层 战略性\决策层 部门性质 非生产\非效益部门 生产与效益部门 与其它部门的关系 职能式 合作关系 人力资源管理实践 集中于个人 集中于群体 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 管理焦点 以事为中心 强调人与事统一 管理内容 注重好现有人员 注重开发企业人 员的潜在才能 劳资关系 从属的\ 对立的 平等的\和谐的 人事管理 人力资源管理 东环的人事管理是以“事”为中心，注重控制与管理人，把人作为一种工具。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹