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第八章 工期保证措施 一、工期目标 根据合同文件要求，本工程的工期为240 日历天。 二、工期保证措施 1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 1.1 制定涵盖整个工程各项内容的工期计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程 的进度。 1.2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 1.3 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。1.4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。1.5 做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。1.6 仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。1.7 加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。 2． 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。2.1 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2.2 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各