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LOGO 工程项目业务 内部控制理论与实务 企业至少应当关注涉及工程 项目的以下风险 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣、进度延迟或中断。 竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。 工程 项目 工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。根据不同的划分标准，工程项目可分为：1、生产性工程项目和非生产性工程项目 2、基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目。 课本Page191—192 工程项目业务 岗位 责任制 工程 招投标 工程 立项 工程 造价 工程 建设 工程 验收 内部控制 业务层面的内部控制 案例（一） 招标采购过程中的内部控制 金钱开道，各个招标环节轻松破。 据媒体报道，为了获得一起标的额5500多万元幕墙工程，投标人广东金刚公司在各个环节中用金钱开道，腐蚀了招投标过程中几乎所有关节，被收买的人中有甲方代理公司、有专家评委、有竞争对手、有招标中心，并在这些被糖衣炮弹击倒人员的帮助下，“合法”中标，从前期到收尾，硬是靠着赤裸裸的行贿拿到了中标通知书。 2008年，南京一家研究所幕墙工