2-计划管理时间节点、要求.pptVIP

计划提交节点 时间 事 项 负 责 人 报 表、方 案 备 注 考核周期：本月25日至次月25日（各单位根据自身业务特点，组织结构设定适宜的时间控制点，但必须按照此表节点提交） 建议每月25日前5个工作日内 1、各职能部门、事业部可要求本部人员逐级提交各项月计划 2、各职能部门、事业部启动召开月度计划会、月计划目标分解 3、各职能部门、事业部隔级审核相关月计划 各级员工、职能部门及事业部负责人 《项目性计划》 《资金计划》 《资金计划实施方案》 1、各职能部门、事业部需提前将各自的计划会时间提交至人力资源部，便于各职能部门参加各事业部月会 2、各级人员在提交工作计划时，需要将计划抄送至公共邮箱，公共邮箱由人力资源部提供 每月25日 各职能部门、事业部指定负责人将审核通过的相关计划以职能部门、事业部为单位以邮件的形式传至专用邮箱 指定负责人 1、相关计划的最终审核权由各职能部门、各事业部自行指定后，将名单提交至人力资源部 2、专用邮箱由人力资源部提供 建议25日后3个工作日内 1、人力资源部汇总各计划并上报董事会代表 2、董事会确认相关计划 3、人力资源部通过专用邮箱向各职能部门、事业部反馈计划审批情况 4、各职能部门、事业部逐级反馈审批后的计划 人力资源部、各事业部、职能部门 1、人力资源部对提交的相关计划提出疑问时，各部门需及时回复； 2、各相关单元未按时提交计划时，人力资源部将按规定时间汇总计划上传,后续由责任部门将计划直接补发至董事会代表，抄送人力资源中心 3、责任部门负责对需要调整的相关计划进行修改确认后，重新发至专用邮箱 4、资金计划不需要向下宣贯，但财务人员和绩效管理人员需把控 备注： 1、在填写、审核计划时，一定要注意计划填写的几大原则。即：绩效指标必须是具体的 、绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪 、绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性；绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的；绩效指标必须具有明确的截止期限和节点； 2、董事会有权对上报计划的时间、项目、要求进行调整； 月计划完成情况汇总 时间 事项 负责人 提交表 备注 建议25日前三个工作日 1、各职能部门、事业部各级管理人员对直接下属月工作情况进行评定，并提交隔级终评 2、召开月度工作计划完成情况总结会 各级管理人员 《项目性计划完成情况汇总》 《事务性计划完成情况汇总》 各职能部门、事业部需向人力资源部提交月计划总结会时间 每月25-28日 提交经审核通过的计划完成情况汇总表至专用邮箱 集团各中心、事业部指定责任人 计划总结评定需和上月制定的工作计划相一一对应 月计划填写 1、事务性计划：需要较长期运行、较基础、趋执行性、保证部门正常运转不可缺少的工工作计划表模版-.xls 2、项目性计划：即较具全局或长久性影响，需要部门间协调或制定专属预算的目标，工作阶段性明确、时间界定较清楚、工作量及技术含量相对较高；（项目按时间或性质维度可分为若干个目标。工作计划表模版-.xls 3、资金计划工作计划表模版-.xls