装饰企业人力资源现状和人才团队建设.docVIP

装饰企业人力资源现状和人才团队建设中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 随着国民经济的不断提高，人们对生活质量要求越来越高。装饰行业作为一个贴近人们生活的行业在短期内得到了迅速的发展。人才资源作为企业发展的核心因素，是装饰企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是目前我国的装饰企业却面临着人才资源缺乏、激励机制不到位、人才流失率高、人才结构不合理等问题。本文通过对装饰行业的人力资源现状进行解析，并基于现状提出了全方位人才激励机制、科学招聘、合理的薪酬与绩效管理等人才建设的策略，希望能够对装饰行业目前的人力资源问题的解决提供借鉴，进而更好的促进装饰行业的发展。 关键词 装饰企业 人力资源 人才 团队建设 现状 随着中国经济的快速发展和人们对生活质量要求的不断提高，中国建筑装饰行业在“十一五”期间迅猛发展，而作为装饰企业核心竞争力的人才资源却没有得到同步的发展，这也成为制约装饰企业进一步迅速发展的因素之一。因此，人力资源管理成为装饰企业面临重要课题。 一、装饰企业人力资源现状解析 装饰企业具有丰富的劳动力资源，但是人才资源则相对短缺，目前集中表现在以下几方面： （一）总体上劳动力增长速度低于行业规模增长速度 据不完全统计，建筑装饰行业从业者总量目前虽然已经达到每年1500万人以上，但建筑装饰行业的平均年增长率在20%以上，目前劳动力增长速度不能适应行业发展速度. （二）人力资源激励运行机制不完善 激励指的是通过多种途径有效地激发员工工作的动机、调动员工的创造性与积极性，使得员工能够高效地完成工作任务，进而实现组织所制定的目标。激励机制在对员工的管理中有助于激发员工的积极性、创造性；有利于提高人才质量；以有助于提升企业的效益。但是在装饰企业的实际执行过程中，激励机制在运行的过程中并不完善，其中主要表现在激励的形式过于单一且缺乏深度、激励的措施没有针对性、激励的机制没有得到很好的理解与渗透等问题。在激励形式方面，大多数装饰企业主要采用物质激励的方式，忽略对员工进行精神层面的激励；其次，在激励的措施方面企业没有根据自身的发展特点、具体分析不同的人才而采取针对性的措施；第三，缺乏对人才的职业规划；第四，内部股权激励等长效激励措施不完善。高效利用激励机制是目前企业提高人才质量、对人力资源进行有效管理的重要课题，要给与高度的重视。 （三）人才流动性大，流失率高 由于装饰行业发展迅猛，人才需求大，因此装饰行业的人力资源出现了人才流动性大、流失率高等主要问题。特别是近年来，装饰企业发展速度加快，政府规范化管理加强，人才短缺和企业间相互挖角现象比较突出，因此，企业要通过各种途径采取有效的措施来增强企业自身对人才的吸引力，进而保证企业具有丰富的人力资源，降低人才的流动性和流失率，为企业的发展提供一个安全的人才保障。 （四）人才结构分布不合理 在人才结构分布方面，装饰行业呈现人才结构不合理的现象，装饰企业家、企业高级复合型管理骨干稀缺；注册的专业技术人才，如建造师、结构师、建筑师、造价师等专业技术骨干取证难，数量明显不足；工程类专业技术队伍不足；五大员队伍人数多，但是大多实际能力达不到项目管理要求；一线劳务工技术水平偏低，年轻人匮乏，用工成本居高不下等问题将困扰装饰行业的发展。 二、基于现状的装饰企业人才团队建设策略 （一）全面评估企业的人力资源现状，制定具有本企业特色的人才战略 装饰企业要充分认识到人才战略的重要性，人才战略是未来企业增强核心竞争力的关键要素，因此企业必须全面评估企业的人力资源现状，制定人才发展规划，人才培养计划，人才激励政策，确保满足企业发展中不断扩大的人才需求。 （二） 建立全方位的人才激励制度 建立全方位、适合本企业实际的人才激励措施是装饰企业亟待解决的重大问题。要根据企业实际、市场现状制定合理的激励措施。要力争做到物质激励与精神激励相统一，长期激励与短期激励相统一。建立全方位的人才激励机制，要通过职业规划、事业激励，为优秀的管理人才和技术人才搭建事业发展平台，增强其归属感和成就感；要通过荣誉激励对各层次表现突出的员工进行激励，增强其幸福指数；要通过物质激励充分调动员工的工作积极性，提高其物质收入。其中，物质激励方面，企业可以采取奖金、福利、期权以及津贴等多类型的激励措施，以及降薪、降职等负面措施，调动员工工作的积极性；而情感激励，则是给予员工人性化关怀和企业的温暖，为员工解决实际困难和问题。要定期与员工进行思想交流与培训，提升员工与企业之间的感情，让员工对所在企业具有归属感。通过精神层次的培训与交流满足员工精神上的认同感、自身的价值感。 （三