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论工程实施过程中造价失控应对措施 　　【摘 要】施工阶段工程造价控制与管理是集经济管理和专业技术于一体的综合性工作，关乎整个项目的成本控制和管理，文章通过分析建设项目施工阶段造价失控的成因，针对性的提出了行之有效的应对措施。 【关键词】建设项目；造价管理；应对措施 引言 工程造价控制和管理是贯穿整个施工项目过程的工作，对于整个项目来说至关重要。针对施工阶段存在的过程造价控制和管理问题，需要借鉴发达国家的先进经验，通过造价人员、项目经理，监理人员等共同努力，采取科学、动态的控制和管理措施，降低工程造价、节约投资成本，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价控制与管理体系，才能在施工阶段实现有效的造价控制和管理。 1、建设项目施工阶段造价失控的原因 1.1 合同条款欠严密 工程建设项目合同是双方（或数方） 当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含：用地协议，代理合同，勘察、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的