驰骋数字世界五项领导技能.docVIP

驰骋数字世界五项领导技能2000年代中期，美国医疗保健机构开始将信息技术应用于临床环境，以提高病患护理水平，此举重新定义了医护人员、管理团队和IT部门之间的互动方式。为此，它们设立了一个新职位：首席医疗信息官（ Chief Medical Information Officer）。该职位通常由一位高瞻远瞩、受人尊敬的医生担任，他必须与关键利益相关人密切合作，争取他们的支持，并确保平稳过渡。 如今，许多公司都竞相采取类似的做法，争当数字变革运动的急先锋。遗憾的是，他们的回答往往局限于解读每种趋势对关键业务领域的影响，而实际上，他们真正需要的是更好地把握当前更深层次的巨大转变。这种转变正在彻底改变我们社会和企业的本质，而移动性、社交媒体、云和大数据只不过是它的表现形式而已。 这种深刻转变的推动力量就是日益紧密的数字化连接，它正在快速重划竞争边界，重塑客户价值之源。这就要求我们不仅在企业战略方面，而且在组织结构和实践上都采取混合的方式。 但数字化领导绝不仅仅是一个头衔，而是一种全新的思维模式。我们根据与高管培训项目学员的谈话和对若干数字变革案例的总结，开始综合分析具有数字思维模式的领导者具备哪些素质，同时采取哪些实践和工作方法。在本文中，我们提出构成数字思维模式的至少五个重要维度。它们看似南辕北辙、自相矛盾，但若想应对数字变革，这五个维度比以往任何时候都重要。 数