项目管理在卷烟产品研发中的应用研究.pdfVIP

蛋 企业管理 项 目管理在卷烟产品研发中的应用研究 周肇峰 唐志明 李小兰 田兆福 梁 俊 摘要：本文针对卷烟 自主品牌研发存在的问题进 系不大甚至没有关系 ，让技术中心单打独斗 ，研发 行了分析，从项 目管理技术的角度探讨如何推进企业科 人员 “闭门造车”，其他部 门 “各 自为营 ”，导致 技管理的创新，提出要立足于现有的研发管理环境和资 研发工作信息沟通和资源协调不畅，工作经常反复， 源，找准改善提升研发管理的切入点和发力点，做正 研发效率低下 J。 确的事，以正确的方式做事，努力实现研发组织团队化、 3．产品研发管理缺乏科学合理的制度 业务管理流程化和管理手段信息化，是提高产品开发 很多卷烟企业的创新立项、研发过程及研发成果 设计质量和效率的关键之道。 的管理和有效运行机制尚不完善，影响了创新效率。 关键词：卷烟 产品研发 项 目管理 管理创新 主要体现在：首先是研发项 目的申报与审批尚欠科学。 一 些项 目前期论证不充分、创新 目标不明确、阶段思 一 、 卷烟产品研发存在的问题 路不清晰，或甚至年前完成过的项 目拿来重复 申报， 提高企业核心竞争力和保证企业快速持续发展的 滥竽充数，获取利益。第二，研发过程制度缺失，跟 根本途径是要提高新产品研发的成功率和上市率，不断 踪管理和服务不能有效支持创新活动，有些项 目立项 推 出有竞争力的新产品 [1]。然而，卷烟企业在当前的 后即处于涣散状况，到年底验收结项时拼凑 内容，蒙 经济政策和专卖制度的保护下，产品研发和技术创新 混过关。第三，项 目制度运作不规范，项 目组的责权 的动力不足，管理模式陈旧僵化 [2]。在卷烟产品研发 利机制不明晰，运行较为松散，影响了运作效率，导 过程中常常遇到的问题是：产品的市场需求不够清晰， 致产品研发进展缓慢，所研发的产品的质量得不到有 跨部门的人员及相关技术设备协调难度大，产品研发的 效的保证。 管理工作落后，研发计划进度控制不力，研发效率低下， 4．项 目绩效的评价不科学 研发成本偏高，研发周期偏长 ，产品结构及新产品上市 很多企业存在这种现象，当科研项 目完成时，没 率偏低，一、二类烟比例提升速度偏 陧，跟不上行业整 有明确的绩效考核指标，对科研人员的绩效评价和奖 体水平的步伐，公司领导不满意、研发人员又相互抱 惩仅靠工作总结或领导的感觉，缺乏产 品研发的最终 怨等。这些均是卷烟产品研发过程中普遍存在的现象， 评价及创新投入产 出的评价体系和标准，结项验收有 原因可以归纳为以下几个方面： 些流于形式、皆大欢喜。项 目成果绩效指标 的设置粗 1．产品研发忽视市场需求 放，导致项 目过程实施质量未能有效纳入项 目绩效评 面对卷烟行业激烈的市场竞争，许多卷烟企业的 价，难 以根据评价指标给 出客观公正科学 的评价结 产 品研发任务由公司领导直接下达指令性科研计划， 果。项 目成果绩效评价 的不科学直接导致技术创新 仅有产品价格定位或笼统的任务描述，没有对营销部 成果激励分配 的不合理，又 问接导致对技术人员激 反馈的市场信息进行系统研究和分析，缺乏理性论证 励的失效。 和具体研发 目标。这样就不能激发科技人员的更多热 二、项 目管理在产品研发中的运用 情和创造性，而研发出来的产品也不会有持久的市场 项 目管理是通过运用现代的管理技术，指导和协调 竞争力与生存力。 人力和物质资源达到预定的范围、成本、时间、质量和 2．企业内部跨职能部门合作交流活动有待加强 参与者满意 目标 的艺术 [4]，经过几十年的发展 ，己广 卷烟企业常把产品研发看成是技术 中心 内部的 泛应用于工程建设、军事、产品研发等各个领域。作为 事情，错误地认为产品研发工作与市场营销部、生 先进的管理方法，有助于对企业产品开发项 目的进度、