【精选】招聘专员工作总结及计划.doc

2013年1-4月份 工作总结及下季度工作计划 自2013年2月份接手招聘工作至今，13年的第一季度已悄然，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的13年最新编制、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。 做招聘工作，我时刻记住两点以下两点： 招聘：人从哪里来？ 配置：人到哪里去？ 以下为2013年1-4月份的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分： 招聘渠道（人从哪里来） 序号 招聘渠道分类 细分 优点 缺点 目前所招人员 备注 1 网络招聘 专业人才网络 信息传播范围较广:如智联招聘网,前程无忧，轮胎英才网,赶集网等,主要针对管理岗位或技术岗位 花费较高 19 与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系，无论在使用还是在价格谈判上都有优势 企业网站招聘 这是花钱最少的招聘方式 但网站的点击率是关键 0 定时更新 相关论坛等\QQ群发信息等 人员多，信息传达比较快 需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高 3 一般只发布职位信息不发布公司信息，留有简历投递方式即可 2 校园招聘 校企联合专场 人数能得到极大满足，也提高企业知名度 花费可能要相应大一点 30 根据自己公司特点需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良好关系，然后获得最新的毕业生信息 学校组织招聘会 花费较少，信誉度等方面都有所保障 竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人 3 现场招聘会 大型招聘会现场\人才市场现场招聘 总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量 受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证 0 与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与购买到比较好的展会位置 4 猎头、外包、培训公司 猎头公司 利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才，员工劳动关系属于企业 收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30% 　 慎重审核简历的真实性及期望工资的现实性，以防猎头公司帮助员工修改简历及谎报工资 外包公司 利用其关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才，只按月收取管理费用，减少用工成本 员工劳动关系属于外包公司，工作时缺乏主人翁精神，流动性大稳定性差 0 与相关公司保持良好的合作关系，以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗 培训公司 一般都是当前比较热门的职业，毕业生经过简单培训就能上岗的，员工劳动关系属于公司 虽能立刻上岗工作，但是理论基础不深不适合培养骨干人员 0 5 内部招聘 企业内部招聘 企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性 主要适合拔高人才的选拔, 人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革 8 为避免近亲繁殖，有关系的人员应该分配到不同体系就职；其中企业内部竞聘由培训室组织 员工推荐 招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工 选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才 80 6 媒体广告、招聘告示 报纸 时效性好传播范围广 花费相对较大 0 在网络盛行的当代，看报纸和杂志周刊的人急剧下降，慎用 杂志周刊 保存性好 时效性太差 0 招聘告示 招聘成本不高 ，简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职 影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势 2 通常情况下，招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等 招聘人员分布情况(人到哪里去) 截止4月28日，在职人员1346人，人员分布如下： 部门 原 定编 目前定编 实际在岗 预离职人数 备注1 定编变动 63 63 62 0 　 　 　 170 170 176 4 含4名工伤人员，含部长及助理 　 254 258 268 3 含1名工伤人员，含部长及助理 因C9成型机到位，增加4人 159 150 153 7 含2名工伤人员 喷涂取消，减掉11人，主任助理取消1人。打磨组原10人，由质管部调自动打磨机3人 46 46 45 2 　 　 14 14 14 0 　 　 10 10 10 0 　 　 126 131 126 3 含1名产假人员 增加5人（理库员4人，经理1人） 15 15 15 0 　 　 20 20 20 0 　含设备室部长及统计员2人 　 31 31 30 1 　 　 27 27 27 0 含