海外EPC统包工程工地管理经验分享.PDFVIP

海外EPC統包工程工地 管理經驗分享 譚 雲 鵬 副總工程師 中鼎工程股份有限公司 製廠房、噴砂場、物料儲放場…，占地約6.6 一、 前 言 公頃。 遠在1980年代初期，中鼎便早已介入泰 到了2006年中鼎接連在泰國取得數個大 國工程界著手一些建造工作。在1986~1989 型統包工作，許多案子同時執行；尖峰時刻 年第一個大規模的建造工作於泰國石油公司 ，中鼎由台北派駐到數個泰國EPC統包工程 希拉猜府新建廠工程(當時中鼎的角色是做 的人加起來超過300多個。中鼎得面對不同的 為日本公司的小包) ，負責部分管線設計與全 業主、不同的PMC(專案管理顧問公司：比較 場建造管理的工作，接下來中鼎開始與泰國 有 名 的 如 Foster Wheeler 、BECHTEL 、 海外工程深深結緣，尤其是工地建造管理這 Technip) ，另外還得與幾家時常會碰到的競 一塊。 標對手幾家著名的國際EPC 統包商如韓國 緊接著在1992年中鼎又順利拿下泰國著 SAMSUNG 、G.S. 、SK 、DAELIM以及日本 名挽節石油公司於曼谷市區一個大型國際 JGC 、Toyo Thai…等做檯面上與檯面下的較 EPC統包工程案，中鼎投入了不少具豐富經 勁；這些競標對手都是大家手上有當地既拿 驗的資深同仁參與該案；同時也開始派遣一 “在建案子”在執行；另外還同時互相彼此競 些資淺同仁加入該國際團隊學習。 爭新的案子；無形中除了會互探虛實之外， 緊接著中鼎將觸角延伸到泰國東部最有 還會被業主拿到檯面上共同檢視、比較。 名的石化重鎮羅勇府馬答布工業區，自1992 海外EPC統包工程之取得及執行階段時 年東帝士泰國廠至今，中鼎在該石化工業區 之建造工地管理不易，本文僅以該時段於泰 的建造工作從未斷過。中鼎於1997年在離馬 國當地中鼎幾個案子中規模最大的Golden 答布工業區約20分鐘車程的地方，找了塊地 Rat專案工地為例，從工地初期臨時設施建立 蓋機械廠含辦公室、維修車間、戶外大型預 、開工許可的取得…至整個工地建造工作機 46 中工高雄會刊 第21卷 第3期 專論：海外EPC統包工程工地管理經驗分享 械安裝完成(Mechanical Completion)達到試 2.面對泰國羅勇府馬達布工業區當地過熱的 車(Ready For Commissioning)條件。整整33 建/擴廠時期。 個月，工地初期、中期、後期需掌握的關鍵 3.提升當地工人的施工品質及工作效率，確 ，必要的規劃，採用那些管理措施，在此提 保能符合安全及品質上的需求；同時按照 出來與大家做經驗上的分享與交流。 合約既定的時程/進度邁進。