中基层干部（优秀班组长）核心管理技能提升训练.pptVIP

紧急生产任务应在得力管理者的直接跟踪下实施，是否会构成影响那就要看生产管理者的处理方式和能力了。 紧急生产任务应对措施 一般用以下方法安排生产: 采用加班、加点、轮班时间完成； 用别的产品改装 筹备专门的生产精英快速完成； 修订生产计划，优先安排生产； 外发完成。 (1) 检讨避免组织不协调造成的紧急订单 (2) 确立“期间内生产计划不变更”之插单原则。 (3) 预留3％～5％的产能以应付急需。 (4) 利用半成品、成品修改。 (5）采用分批交货方式。 10、紧急订单防范处理与应对 11。生產進度落后的六条改善措施 增加人力或設備 延長工作時間 改進制造流程 外發加工、協調出貨計划 及时、针对性解决问题 減少緊急加單 12。现场效率改善 现场效率改善---是通过现场作业改善来实现的 何为改善？ 主要的改善观念 ■持续改善、采用PDCA循环 ■改善注重过程。 ■全面质量管理(TQM) ■全员生产保全（TPM）。 ■提案建议制度。 ■小集团活动（QCC） ■向效率要利润 ■用数据说话。