项目管理体系流程图.docVIP

图1：管理体系过程 图2：产品实现流程图 供方相关过程 公司/分公司控制过程 项目部运作过程 顾客及相关方过程 评 标 7.3 设计确认 7.1 6.2 7.5.1 审定 7.4.1 6.3 . 7.2.3 监控 审核报批 监控 监控、签认 注：图中实线为产品实现主导 组织、签认、备案 过程 虚线为监控或相互关联关系 签认 图3：项目管理过程 图4：一体化管理体系监测与改进 4.2.文件要求 4 管理手册 江苏南通二建集团有限公司 第 20 页 共 5 页 TRSC - 2004 体系及过程的测量、 分析和改进 投标承包要求 顾客、相关方 顾客、相关方 相关过程 机械设备管理 监测设备管理 人力资源管理 文件管理 记录管理 满意 保修期管理 竣工验收 施工准备 设计管理 项目投标 项目施工管理 采购、分 质量、安全 工作环境 承包合同， 包控制 环境、进度 控制 控制 控制 产 品 实 现 过 程 最高管理者过程 管理体系策划 方针目标建立 资源配置 管理评审 内部沟通 改进 数据分析 过程、绩效的监视和测量 内部审核 1.项目投标 2.建设单位招标 3（.工程设计） 4.筹建项目部 供应单位控制 分包单位控制 机械设备管理 5.项目施工策划 6.资源、分包需求计划及提供 9.施工现场准备 15.建设单位、监理单位 相关方监控 8. 物资供应 工程分包 劳务分包 外委试验 11.项目施工监控，合同管理 10.项目施工过程控制 12.产品、过程、绩效监测，不合格品控制 13.试验室及监测装置管理 14.项目竣工验收 16.保修期管理 17.建设单位、保修要求 1.工程投标 2.项目部组建、合同交底 3.图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辨识、环境因素识别 4.施工组织设计、质量计划、施工方案、OE管理方案 7.现场准备 5.资源计划 6.资源提供 23.各部门对项目监控 24.监理、业主、相关方监控 8.开工报告 9.施工机械管理 10.监测装置管理 11.物资管理 12.分部分项工程质量控制 13.分包工程管理 14.进度管理 15.安全、环境管理 16.合同管理、造价管理 17