工资集体协商工作的实际操作.pdf

工资集体协商工作的实际操作 口 合肥燃气集团有限公司工会主席 (230075)李 永 摘 要 ：合肥燃气集团自2011年开始，连续5-．年开展5-资集体协商工作，逐步规范了操作程序，完善了工 资决策机制，取得了明显成效。本文阐述了集团工会和行政开展工资集体协商工作的方法、步 骤 ，总结了取得的成效和经验体会。 关 键 词：企业民主管理 工资决策 集体协商 1 背景 在全市尚未推行工资集体协商工作之前，就工资集体 协商工作进行了政策研究和资料收集，并向党委、行 (1)推行工资集体协商制度是调整企业工资决 政主要领导进行了汇报和沟通。经过充分准备，2011年 定机制 ，理顺企业分配关系的内在要求，是建立 “市 4月，合肥燃气集团在市属企业中率先开展了工资集 场机制调节、企业自主分配、民主协商确定、政府监督 体协商工作，2012年和2013年又进行了第二次、第三 指导”的企业工资分配新机制的关键环节。加强工资集 次工资集体协商。经过3年的实践，逐步规范了工资集 体协商工作，形成职工工资增长长效机制，对于维护 体协商工作的方法步骤，持续提高了职工工资水平，维 企业和职工双方的合法权益 ，建立稳定和谐的新型劳 护了职工切身利益，促进了企业内部的团结和谐。 动关系，调动广大职工的积极性 、创造性 ，促进企业 生产发展和经济效益的提高，具有十分重要的意义。 2 方法步骤 (2)2003年5月28日，合肥燃气集团职工代表大 会审议通过的 《职工薪酬管理规定》中明确规定：集 工资集体协商工作分为三个阶段11个步骤。 团公司每年4月至6月定期对职工薪酬进行调整。此后 2．1第一阶段：做好前期工作 每年4月集团行政根据当年企业效益情况，提出本年度 (1)提出要约，主动表达。在工资集体协商工 职工薪酬调整方案，集团工会主席全程参与总经理办 作中，工会和企业双方均可以向对方提出要约。为了 公会议对职工薪酬方案的研究，代表职工反映愿望， 提高工会在集体协商中的主动性，表达工会对工资集 提出诉求。总经理办公会议研究确定后，工会召开专 体协商工作的积极姿态，每次开展集体协商前，集团 题职工代表大会，对本年度薪酬调整方案进行审议， 工会向集团行政主要领导提交 《工资集体协商要约 表决通过后 6月份由行政实施调资。 《职工薪酬管理 书》，正式提出工资集体协商的要求。接到工会要约 规定》的出台，促进了职工工资的正常增长，为开展工 书后，集团行政主要领导书面回复，并委托分管劳资 资集体协商奠定了良好的基础。但由于缺少企业和职 的副总经理为行政方首席协商代表，组成行政方协商 工双方平等协商的过程，职工对调整工资的愿望和诉 小组，与职工方代表具体实施工资集体协商工作。 求没有充分表达，工资共商共决机制还不够完善。 (2)确定代表，成立机构。在考虑职工方协商 (3)白2010年10月份开始，合肥燃气集团工会 小组组成人员时，要把握人员的结构性、知识性和产 32 i城市燃气．月刊 李 永 ·工资集体协商工作的实际操作 生程序合法性等问题。集团工会在酝酿协商小组人选 调整的意愿和要求。行政方首席协商代表通报集团公 时，提出由集团工会主席担任职工方首席协商代表，另 司年度销售收入、利润情况，以及近几年职工工资增 外提名一名有经验的基层分会主席 、集团工会女职委 长情况 。双方协商代表结合集团行政提出的本年度 主任、一名资深一线职工代表共4人组成职工方