《区域活动管理》（内部机密资料）收展组经理任职培训ppt课件专题.pptVIP

区域收展人员活动管理 ;区域收展将要建立什么样的团队？;区域收展团队活动管理的可行性？;区域收展活动管理的定义;五、今天我们要作些什么？; 服务;收展管理要解决的两个问题？;怎样解决要使用的问题？;一、统一标准、有制式的工具;三、坚持日常的监督多角度的控制;三、坚持日常的监督多角度的控制;四、相应的考核与监督机制;怎样解决要“真使用”的问题？;区域收展团队使用的活动管理工具;关于“活动日志”（1/2）;关于“活动日志” （2/2）;一、本月个人经营计划;二、续期收费记录表;三、个人新单业务周计划进度表;四、收展员每日活动管理表;五、收展员周个人工作总结;六、收展员月度工作总结;关于“经营日志”;一、 月度经营计划表;二、续期收费进度控制表;三、所辖人员新单月度计划进度表;四、主管每日工作表;四、主管每日工作表;;六、主管个人月度工作总结;九、经营日志页码分配表;活动工具使用忌讳的问题; 活动管理的成功不在于是否知道该怎么做！而在于持续不断的执行、操作、总结，从而日常化、制式化、流程化、标准化，最后成为一种工作习惯，成为收展团队的一种文化！