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成本控制与管理的想法
关于非生产物料的
关于非生产物料的
成本控制与管理的想法
成本控制与管理的想法
一、非生产物料定义
一、非生产物料定义
按 Q/WP-GW05-2001TV 事业部企业标准：
非生产物料定义：
“ 不构成产品实体的、非采购部采购范围的一切物
料、物品。”
二、非生产物料仓库设置与管理部门
二、非生产物料仓库设置与管理部门
1 、仓库设置：
现行设置行政仓、食堂仓、汽 仓配、塑胶仓、动力仓等
五个仓库。
2 、仓库管理：
动力部负责动力仓；注塑部负责塑胶仓；物控办负责行政
仓、食堂仓、汽 仓配。
3 、物控办负责每月对以上仓库进行盘点。
三、非生产物料流程
三、非生产物料流程
采 购 仓 库 领 用
四、非生产物料流程：采购
四、非生产物料流程：采购
部门月计划 仓存状况
采购费用
确定质量
月采购计划 批准采购计划 采购周期
比较报价
采购量
采购流程 确定供应商
五、非生产物料流程：仓库
五、非生产物料流程：仓库
供应商送货
库存费用
月采购计划
验收
确定质量
仓 库 仓库管理 库存周期
部门月计划 发出
库存合理量
领 用
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