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1 目的 2 内容 2.1 2.2 总进度计划管理、阶段性进度计划管理、关键节点工期管理。 2.3 对专业分包的进度管理。 2.4 工期延误、工期索赔签证管理。 3 适用范围 4 主管部门 负责： 4.1 制订并修正公司进度管理制度。 4.2 对工程承包合同中工期条款及工期处罚风险进行评估。 4.3 在专业分包合同审查中对分包单位的工期履约条款等进行审查。 4.4 负责按本制度规定办理项目的开工、停工、复工、竣工 4.5 协调处理项目上的进度纠纷。 4.6 对项目进度监督检查，督促项目部采取赶工措施、办理工期索赔签证等。 4.7 收集进度管理数据，逐步建立企业内部工期定额。 4.8 组织相关人员考察、参观、研究相关工程工期改进措施。 4.9 进度管理信息化有关工作。 5 相关部门职责 5.1 5.2 安全管理部：负责项目上安全验收管理。 5.3 人力资源综合管理办公室：负责项目开工中管理人员配备的审查。 5.4 材料设备部：负责协调项目上大型设备、周转材料等对进度的影响（按相关制度）。 5.5 财务部：负责项目进度款的使用管理（按财务管理相关制度）。 5.6 市场经营部：在承揽业务中，对招标文件（业务洽谈）合同工期条款进行评审。 5.7 项目经理部（分公司）：负责合同进度履约，处理项目上进度管理各项事务。 6 工期评审 6.1 6.1.1 合同工期的合理性及可行性； 6.1.2 工期罚款相关条款； 6.1.3 开工条件及开工要求； 6.1.4 工期延误签证办理条款； 6.1.5 不可抗力条款； 6.1.6 关键节点工期要求； 6.1.7 竣工验收的条件及要求； 6.1.8 工程分包对工期的影响； 6.1.9 竣工资料相关要求； 6.1.10 工程保修； 6.1.11 工期履约保证金； 6.1.12 其他； 6.2 在对工期条款的评审中如发现疑义，应提醒项目承包人要与发包人沟通协商，修改相关条款；如发包人不修改，在项目承包人可接受的情况下，可以执行合同放行，在合同审查表中提示，并由项目承包人签字确认。 6.3 下列合同进度风险应严格执行公司《合同评审控制程序》相关流程：（1）工期明显不合理，难以在规定的工期内完成，且工期罚款较大；（2）工期罚款非常苛刻，且没有最高限额。 6.4 对公开招标的项目，市场经营部要按照《招标文件评审控制程序》对工期条款进行评审。 6.5 对邀请招标、直接发包的项目，市场经营部在合同多轮次洽谈中，应与项目承包人共同按照6.1条款进行工期分析，控制工期风险。 6.6 工程分包合同的工期评审由项目承包人参照6.1条执行；重点应审查： 6.6.1 分包人的类似工程业绩； 6.6.2 分包人的现场管理力量能否满足分包合同要求； 6.6.3 分包进度计划的合理性和可行性； 6.6.4 分包人的施工组织及相关工期承诺； 6.6.5 对分包人的工期奖罚条款是否有效； 6.6.6 分包人对工期的保证措施及担保要求； 6.6.7 分包对总包工期的直接或间接影响程度。 7 开工管理 7.1 7.2 为防止合同工期纠纷，项目开工前项目部应办理开工手续，并保存好相关资料。 7.3 一般具备以下条件方可开工： 7.3.1 合同已签订； 7.3.2 现场已三通一平，具备开工条件； 7.3.3 发包人已办理好施工许可证； 7.3.4 施工组织设计、安全组织设计已审批； 7.3.5 其他技术准备工作已完成（如图纸自审、会审、设计交底）； 7.3.6 其他合同约定的条件。 7.4 对项目合同约定按确定的日期开工的，合同签订后因非我方原因不能及时开工，发包人（或总承包人）又未下达延期开工指令的，项目部应及时办理延期开工报告；若可以按确定的日期开工，项目部可根据需要办理开工报告（可按附件一）。 7.5 对项目约定按暂定日期开工的：（1）业主方（或总承包人）或监理单位指令开工，项目经理（项目负责人，下同）签收后，其开工令应作为开工手续，开工令上的开工日期即为项目实际开工日期，项目部应据此安排工期；若项目不具备开工条件，项目经理应在签收后及时（按合同约定时间）提出书面意见，要求延期开工；（2）业主方（或总承包人）或监理单位要求施工单位打开工报告的，在开工条件具备时，项目经理（项目负责人，下同）应及时办理开工报告；其开工报告格式应符合业主方（或总承包人）或监理单位要求；如无具体式样要求，可按附件一执行。 7.6 开工报告备案管理：项目部在办理开工手续后，应将开工报告或开工令的原件或复印件或原件扫描件报工程合同部备案（项目开工后1个月内）；没有及时备案的，工程合同部可以拒绝在项目部申请刻制项目技术联系专用章时申请表上