中国动画电影的“启蒙”年.docVIP

中国动画电影的“启蒙”年 　　观点 　　 　　2011年是中国动画电影的启蒙年！ 　　《魁拔》、《摩尔庄园》、《赛尔号》、《兔侠》都是成功的！ 　　模式上的成功远远比一部电影的成功更重要！ 　　孩子进电影院对中国电影产业、对动画人是好事！ 　　我非常强烈的呼吁动画人把内容做好就够了，不要去耗费精力搭建运营平台，找一些优质的公司去合作，分利给大家会更好！ 　　 　　记：2011年暑期档四部国产动画电影同期上映，这个事件能够告诉我们什么？ 　　胡：2011年应该是中国动画电影的启蒙年，“喜羊羊”一直是特例，但今年的多部国产动画电影逐步摆脱了票房500万、1000万的魔咒。《兔侠》、《摩尔庄园》、《赛尔号》都过了千万票房，这已经引起了大家的注意。但是如果说2011年是中国动画电影年是不对的，它只是几个点，集体爆发出来了，引起了大家的关注，所以说它是启蒙年。 　　现在大家通过这个事件，真正认真地看待动画电影这件事了，开始深刻的思考了。我希望通过今年暑期档动画电影集中爆发的事件，能够让电影走进动画，让电影人了解动画，让动画人了解电影。这个转型阶段很重要，原来大家都是只关注自己的行业，通过动画电影大家才逐步了解电影是这样的，动画原来是这样的，这是一个好的趋势。 　　 　　记：电影市场一向以票房论英雄，胡总是怎样看待四部国产动画电影的功、败、得、失？ 　　胡：《魁拔》、《摩尔庄园》、《赛尔号》、《兔侠》我觉得都是成功的！ 　　用《魁拔》举一个例子，它赢得了观众的口碑，引起了社会的话题关注，这是成功的！如果《魁拔》只是为了电影做一个电影，那它不成功，但是《魁拔》想做的是品牌！内容、逻辑、故事都是不错的，它是向成年人的市场去努力的，这对我们中国动画电影来说已经进步很多了，所以《魁拔》的转型是对的，是成功的。《赛尔号》、《摩尔庄园》代表着游戏与动画的结合，这是模式上的成功，这是它们的伟大之处。 　　那问题是什么？我们这四部国产动画电影所暴露的问题有两个方面：一是操作手法是需要优化，比如《魁拔》可能要重发行，要重合作。动画营销和电影营销不一样，电影营销是整合资源，整合所有资源，不是整合自留地，它要整合观众，整合电影人，这是很多国产动画电影的投资方和制作方需要加强的。反之，电影人也应该继续关注这些有品牌基础，有品牌反响的国产动画影片，因为他们第二部动画电影很可能是成功的。二是如《赛尔号》在内容上需要升级、需要优化。在帮孩子做内容的时候，我们要考虑下这部电影能有多少价值观上的启蒙，这可能就是我们与腾讯、炫动在今年国庆档推出的动画电影《洛克王国》在做的工作。一部好的动画电影是要有价值观的，比如：快乐是可以塑造的品质。在《洛克王国》的策划中，我们有两个加强的重点：第一是内容上重视价值观的塑造，第二在运营模式上注重对品牌建设的塑造，如：我们海报本身的品质和电影内容本身的品质，它都加强了。但是我们不缺商业要素，我们希望用商业电影形成品牌告诉大家这种模式是可以推进和成功的。我们会把赛尔号的模式往前推进一步，电影市场真正的价值来自于渠道的增长，希望通过我们的模式让动画人与电影人看到彼此的优势，共同去打造一个品牌。暑期的几部电影只是个启蒙阶段，暴露了不足，但是看到萌芽了。 　　 　　记：有舆论指出一些国产动画电影票房失利，在于“国产”二字在市场中口碑不好，胡总怎样看这个问题？ 　　胡：我想抛开“国产”二字，从舆论或媒体的角度看这个问题。 　　《赛尔号》的票房成功了，尽管内容有一些问题，但是哪个电影在出来的时候能没有问题？大家不要过多的关注问题，在关注问题的时候我们要想这个有可能就是以后升级的一个亮点。 　　比如：《赛尔号》的票房成功了，但有人说这是在骗小孩子的钱；《魁拔》是一部很有张力作品是，代表着一个风向标，但也有人在否定它。第一部作品出来的时候，我们应该呵护它。我们不需要用民族感去呵护所谓的国产作品，但我们能不能健康、良性地看待这些问题，这个产业刚刚在开始萌芽，需要大家的支撑。 　　《喜羊羊》是找到了电视动画改编电影模式的成功，出来的是一个品牌，背后是一个知识产权无形资产的增长。《赛尔号》同样是如此，将市场准确定位为孩子，借助少儿媒体进行营销，原来有游戏现在又做电影，有模式基础加上自身的亮点，它的成功是必然的。但我们单独评价一部电影的成败是没有意义的，模式上的成功远远比一部电影的成功更重要。《喜羊羊》第一部的时候很难，《赛尔号》和院线谈得时候也很难。但是它们用事实证明了这种模式是成功的。 　　同时我们还应该注意到：《赛尔号》的档期是和《变形金刚》、《哈利波特》排在一起的，前者的群体是孩子，后者的群体是白领，二者没有冲突。《赛尔号》、《摩尔庄园》作为“类型片”实际是在创造价值，对暑期档电影市场是个增量，它把孩子拉到电影