09_20110616风险管理原则【企业风险管理经典】.ppt

* 第五节 成本、收益和挑战 对融资成本的影响。评级机构对于公司治理和风险管理能力的评估过程中，会进行评级，监督财务健康情况以及信誉状况。 有风险意识的经营文化和问责制。文化的改变对于企业风险管理有好处，而这些好处都是基于向一个具有更高问责制的风险意识文化的成功转型。 改进管理的重点。企业风险管理可以增加管理层的前瞻性，这种前瞻性将改善决策和形成更好的竞争姿态。 增强信誉和透明度。通常可以提高股东、监管者、员工和客户对企业的信心。 改进利润质量。较低的利润波动可能会带来更好的市场声誉和股票价格的提升。 * 第五节 成本、收益和挑战 企业风险管理的成本 有形成本：包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。 破坏和机会成本：组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。 政治资本：高管和董事会成员仔细权衡政治资本——专业的声誉和影响力，然后才会愿意致力于企业风险管理计划。同样，管理人员和雇员也需评估他们对“最新的”领导倡议需要投入多少感情和专业方面的努力。 * 第五节 成本、收益和挑战 实施风险管理所面临的障碍和挑战 实施风险管理的障碍。阻碍实施风险管理的例子或事项有： 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦； 高管的承诺并不充分； 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分