合肥某污水处理厂施工总承包管理方案（包括投标函）.docxVIP

合肥某污水处理厂施工总承包管理方案目录第一部分、投标函1、投标函2、总承包管理费用概算第二部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述1.2工程概况2、总承包管理与服务目标2.1工程总承包管理目标2.1.1工程造价管理目标2.1.2工程质量管理目标2.1.3工程进度管理目标2.1.4工程协调管理目标2.1.5工程安全文明管理目标2.2 总承包服务目标2.2.1施工准备服务目标2.2.2施工配合服务目标2.2.3质量服务目标2.2.4安全服务目标2.2.5文明施工服务目标2.2.6 对外协调服务目标3、总承包管理原则3.1“公正”原则3.2“统一”原则3.3“控制”原则3.4“协调”原则4、总承包管理模式5、总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构5.2 组织机构岗位设置5.3 总承包管理制度5.3.1 总承包对分包管理的总体措施5.3.2 总承包对分包管理制度5.3.3 分包工程的施工质量控制要点5.3.4 分包工程的进度控制要点5.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作5.3.6 总承包会议协调安排6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1 协调好与业主的关系6.2 协调好与设计院的关系6.3 协调好与监理单位的关系6.4 与相关政府部门协调配合7、总承包管理方案7.1 总承包管理的方法7.1.1 目标管理7.1.2 制度管理7.1.3 过程管理7.1.4 协调管理7.2 工程总承包质量管理方案7.2.1 工程质量目标7.2.2 工程质量管理体系7.2.2.1 工程质量管理体系7.2.2.2 工程质量控制管理机构7.2.3 工程质量控制方法7.2.3.1 对各分包的质量控制7.2.3.2 对自行施工单位的质量控制7.2.4 工程创优及质量保证措施7.2.4.1 工程创优体系7.2.4.2 工程创优关键控制点的设置7.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施7.2.5 工程质量检测7.2.5.1 质量检测机构的设立7.2.5.2 施工质量检测方法7.2.5.3 试验设备的配备7.3 工程总承包进度管理方案7.3.1 进度控制管理总目标及网络计划7.3.2 总施工顺序7.3.3 工程进度控制计划7.3.3.1 进度控制流程7.3.3.2 进度控制计划7.3.3.3 进度保证措施7.3.3.4 进度协调管理7.3.3.5 施工进度计划的调整7.3.3.6 进度控制具体方法7.4 工程总承包施工安全生产管理7.4.1 安全生产管理的目标7.4.2 安全组织措施7.4.3 安全管理制度7.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程7.4.5 安全防护措施7.4.6 安全检查7.5 文明施工管理7.5.1 文明施工管理目标7.5.2 文明施工管理组织7.5.3 文明施工规划及管理措施7.5.4 工完场清和文明施工责任区制度7.5.5 非施工区域的管理7.5.6 文明施工检查措施．7.6 施工期间环境保护方案7.6.1 环境保护目标7.6.2 环境保护措施7.6.2.1 环境保护内容7.6.2.2 施工期环境污染特征7.6.2.3 主要环境影响的控制措施和要求7.7 工程总承包造价管理实施方案7.7.1 工程造价控制管理目标7.7.2 职责划分7.7.3 工程造价控制管理任务7.7.4 工程造价控制的程序7.7.4.1 编制资金使用计划7.7.4.2 分包工程计量与付款7.7.4.3 工程造价的动态统计与分析7.7.4.4 造价偏差的处理7.7.5 工程造价控制管理措施7.7.5.1 技术措旋7.7.5.2 合同措施7.8 工程总承包协调管理7.8.1 工程协调管理目标7.8.1.1 总体协调目标7.8.1.2 分项协调目标7.8.2 工程协调织机构及主要岗位职责7.8.2.1 工程协调组织机构7.8.2.2 主要岗位职责7.8.3 协调原则和协调程序7.8.3.1 协调原则7.8.3.2 协调程序7.8.4 主要协调内容7.8.4.1 与前期工程交接协调7.8.4.2 工程技术和设计图纸协调7.8.4.3 主要施工机械设备协调7.8.5 土建与安装专业工种协调管理7.9 工程总承包总体服务方案7.9.1 服务原则7.9.2 施工准备服务7.9.2.1 内业准备服务7.9.2.2 现场准备服务7.9.3 总包对分包的配合服务内容7.9.3.1 预留预埋服务7.9.3.2 现场移交服务7.9.3.3 标高及定位线服务7.9.3.4 脚手架服务7.9.3.5 施工用水、用电服务7.9.3.6 场地设施服务7.9.3.7 机械吊运服务7.9.3.8 修补清理服务7.9.3.9 垃圾清理服务7.9.3.10 生活服务7.9.3.11 季节保洁、医疗防疫服务7.9.3.12 消防、保卫服务7.9.3.13 对外