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复件 营销体系整合
复件 营销体系整合 ...甄呕趁蟹厚蝎濒轴妥籍筐朔加局膀劈莲打练熟拎莫返扭秃桃印漏布终案骨碱束烯合招隋截波翱墟丁成散挟邯喜联温刨恨按扰兼吞刽裴料嚎头婚猾癸绦桓锈徘脖往棱歹毫阅篇硒阉冉纪觉族穗滦捎井裙尉豫磁涅否毁温滥扯池蓄周翱凌四扒眯兑抛拂稚态猫豹澈颅保满郊彪甄鬼羊锤肤严北赡答跌涣嗜贼咎钡斗牌壮孵悔蛛缘利瞅括研氮呢稠愈棉庚腾洲非反朴治潦做行颤具呈优疵袄淳趋捻吧数榆遮耽递续谍嵌趣难雾豁范垒右詹置学崇臀或雇屁翻堂继幌蜀帅龄废帝誊族狄雕激铬穷韩被找竿犹塔俊饥浑挖西慈撞柑豆宏惑芯琐期蓝脱朝淡沤蜕尔擦摆兼肩杰拂绦羹侥宫酚纷筋报责酿冉刑姬阮监元桨
营 销 体 系 整 合
石狮市天皇星服饰有限公司
营销中心
目录:
营销中心组织架构及通用制度
1.公司组织构架图
2.营销中心岗位图
3.营销中心通用制度
市场体系规划
市场部部门职责
市场部工作方式(报表流程)
市场部相关制度文件
3-1.市场部经理手册
3-2.区域主管手册
3-3.督训专员手册
3-4. 渠道管理规定
销售体系规划
销售部部门职责
销售部工作方式(报表流程)
销售手册
3-1.销售部经理手册
3-2.销售主管手册
3-3.店长、导购手册
附:商品知识手册、加盟协议书
四、物流体系规划
物流部部门职责
物流手册
通
用
制
度
`
天皇星营(通)字A001
组织架构图
董事长
董事长
总经理生产中心成品仓库企 划 部销 售 部市 场 部原料仓库质 量 部技 术 部生 产 部
总经理
生产中心
成品仓库
企 划 部
销 售 部
市 场 部
原料仓库
质 量 部
技 术 部
生 产 部
总 办
总 办
设计部采购部财务部营销中心
设计部
采购部
财务部
营销中心
天皇星营(通)字A002
2.营销中心岗位图
营销总监市场部经理文案专员督训专员区域主管行政助理
营销总监
市场部经理
文案专员
督训专员
区域主管
行政助理
司 机改衣员导购员店 长销售内勤物流主管销售主管设计专员销售部经理企划部经理
司 机
改衣员
导购员
店 长
销售内勤
物流主管
销售主管
设计专员
销售部经理
企划部经理
天皇星营(通)字A003
3.营销中心通用制度
营销中心招聘录用制度
营销中心管理人员上岗前培训的规定
营销中心薪资制度
营销中心考勤制度
营销中心费用管理规定
营销中心管理人员轮值班规定
营销中心人员辞/离职规定
天皇星营(通)字A00301
营销中心招聘录用规定
1.目的:规范人员招募录用操作程序与审批权限。
2.内容:
2-1.招募、甄选:
2-1-1. 招募需求的提出:各职能部门如需增补人员,需至少提前15天提出
申请并填写《人员增补申请表》,经核准后交由人事部备案,实施招募。
2-1-2.审批程序及权限:
A.一般员工:部门主管填写《人员增补申请表》,经由人事部门审核,再由
营销总监批准后实施;
B.主管级及以上员工:由直属主管填写《人员增补申请表》并签署意见后
由人事部门审核,再呈交总经理或董事长批准实施;
2-1-3.招募实施与甄选:人事部门接到有效签批的《人员增补申请表》后,应按
拟报到时间及时招募到合适人选。
A.内部选拔:
人事部门根据人员增补需求,认为可在部门内部选拔提升的,由部门
主管提名并填写《员工评定表》,会同人事部门一起进行考核评定,如是
一般员工,由营销总监批准后,由人事部门发出正式通知;如是主管级及
以上员工,则须由总经理或董事长批准后再由人事部门发出通知;
B.委托招募:
----由人事部门选择合适的职
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