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 青海创盈投资集团有限公司汇报材料二00六年十一月十三日 主要内容 工作现状 存在的差距和不足 下一步改进的方向和措施 工作现状 尊敬的各位领导: 创盈公司自6月份以来，为全面贯彻落实黄河水电公司关于辅业产业整合、改制和发展的要求，新组建的党委、经营班子以“统一思想，提高认识，加快产业整合，积极探索辅业改制，确保全年经营目标的实现”为指导思想，在黄河水电公司的大力支持下，围绕整合、改制和发展，认真开展公司各项工作，通过努力，公司的基础管理工作逐步提高，债权债务清理成效明显，公司产业整合及改制工作有序推进，小水电生产经营态势良好，黄河阳光小区、西安明源房地产建设进展顺利，工程承揽及施工、沙石料开采运输等工作正常开展，小区建设、物业服务标准稳步提高，假日王朝、富唐等酒店业、旅游业逐渐步入正规，企业文化及精神文明建设收效显著，安全生产和员工队伍继续保持稳定。 公司股东构成 创盈公司内部管理机构图 人员状况 截止2006年10月，公司正式员工333人（全民295人、集体27人、富源职工11人），其中男性160人，占员工总数的48%，女性173人，占员工总数的52%，员工平均年龄40岁，40岁以上员工177人，占员工总数的53.15%，高级职称13人，仅占员工总数的4%.外聘员工716人，公司在册员工总数1049人。 财务状况 根据10月份财务报表显示，公司资产总额79564万元，其中:流动资产28846万元,固定资产33898万元;负债总额57513万元;少数股东权益4893万元;所有者权益合计17158万元。 经营状况 截至2006年10月，公司完成产值21600万元，完成建设投资4019万元，完成发电量26222万千瓦时。分别完成全年计划的75％、86％和83％。 存在的差距和不足 企业管理方面的差距 企业人员素质及观念方面的差距 企业核心产业的确立及发展规划方面的差距 企业文化、员工凝聚力方面的差距 企业管理方面的差距 企业规章制度有待完善，制度的实施需进一步加强。创盈公司成立以来，先后制定发布了综合管理、人事管理、财务管理、计划管理、安全生产管理等各类规章制度，两公司整合后，重新修订和制定了全新的规章制度，但与科学、规范的企业制度还有一定的差距，创盈公司现有的规章制度尚不能完全满足企业发展的需要，同时，在制度的贯彻和落实上也存在一些问题，未完全达到员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作，所以在今后的工作中，企业制度建设完善和贯彻落实将是重要工作之一。 企业管理方面的差距 2、企业内部的分配制度及激励机制有待完善和创新。创盈公司自去年以来，逐步开展分配制度改革，中层干部实行绩效工资，员工的奖金与效益开始挂钩，但力度和深度不够，还未真正实现劳动付出与劳动报酬相匹配，未能真正调动员工的积极性、主动性和创造性。在今后的工作中公司将以体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平三大原则，改革和创新企业内部的分配制度及激励机制。 企业管理方面的差距 3、经营机制有待改善，精细化管理需全面推进。创盈公司的经营机制导致了经营者积极性不高，管理粗放，效益目标不十分明显。创盈公司也存在这个问题，在今后的工作中，公司将建立精细管理的长效机制，实现从粗放管理向精细管理的转变，把企业的管理过程与经营目标统一起来，从全局出发，强化过程管理，按照“策划、程序、修正、卓越”的理念和工作方法，把管理做精、做细，并加强经济活动分析，进一步理顺财务关系，以期全面提升企业经济效益。 企业管理方面的差距 4、管理、技术等创新工作方面的差距。目前我们所运用的管理方法、技术手段多数为原来继承，虽然有些更新，但与相关的先进科学管理方法、技术手段有明显的差距，这也是制约企业发展的瓶颈之一。 企业人员素质及观念方面的差距 1、员工素质、员工技能需大幅提高。根据前面人员状况所述，由于历史原因，创盈公司员工年龄结构偏大，男女比例失调，且技能单一，市场竞争观念淡薄，与此同时，公司中高级管理及各类专业技术人员的匮乏，在一定程度上导致了公司成本的增加，制约了公司的发展。 2、观念转变要及时、彻底。创盈公司员工等、靠、要思想虽然近两年以来有了大的改变，但距离业主的要求尚有一些差距，市场观念淡薄，服务意识较差仍然存在，这些思想在一定程度上束缚了公司的发展。所以，创盈公司的干部职工，必须进一步解放思想，转变观念，与时俱进。树立市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识。 3、人员结构需大幅调