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企业人工成本管控方法和对策探究 　　摘要：企业人工成本管控是人力资源管理的一个重要方面，通过改进人工成本的管控方式和方法，可以有效减少企业对人工成本的投入，从而能够以较小的投入获取较大的收益，进而促使企业的更快发展。建筑装饰行业作为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集型行业。企业必须进一步完善人工成本控制体系，从而保证企业的健康稳定发展和市场竞争力，提高企业的经济效益。近年来，广东省建筑装饰工程有限公司通过建立健全合理的薪酬体系及绩效考核体系，采取科学的管控措施，从而有效地实施企业人工成本管理，促进了企业经济效益和管理水平的提高。本文从企业人工成本的含义、功能、人工成本的管控方法及对策三方面来阐述，以期对降低企业人工成本从而有效提高企业效益有所参考和借鉴。 关键词：企业人工成本；管控方法；研究 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 一、引言 企业人工成本是企业在生产、经营的过程中对劳动力的一种投资，这种投资涉及到与劳动力相关的方方面面，因而是一种全方位的投入。既然是投入，那么，企业的最高目的就是实现投资效益的最大化。而效益的最大化主要是依靠人来实现的，因而提高职工的各项素质、调动其积极性就显得尤为重要了。企业必须重视人工成本的管理，处理好人工成本与效益的关系，使二者协调发展，相互促进，以促进企业更好地生存和发展。 二、企业人工成本的含义 根据我国统计制度，我们知道人工成本是指：在某个时期内，企业因为生产经营、提高劳务活动而使用劳动力进而对劳动力支付的各项费用的总和。根据目前的企业财务会计制度，这些费用之所以成为人工成本，是因为它会被纳入企业财务成本，进而用它来核算利润水平。这些费用的内容涵盖很多方面，包括：职工薪酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本等。当然，职工薪酬总额在人工成本的总额中占的比例是最高的，而其他的各项费用与职工的薪酬总额也有很大关系，因为其他费用是根据薪酬总额，然后按照一定的比例计算出来的。由此可见，薪酬总额在人工成本中是最主要的一部分。近年来，公司通过制订一系列激励与约束制度，规范人工成本结构，有效促进了企业人工成本控制。 三、企业人工成本的功能 （一）企业人工成本的分配功能。企业人工成本主要是用于支付劳动者的薪酬，工资是劳动者通过自己的劳动而获得的对等薪酬，也是劳动者收入的主要形式，是实现个人分配的基本手段，因而，企业必须实行合理高效的分配机制，通过分配功能，可以充分调动劳动者的积极性、创造性，也有利于企业留才、用才。公司的《工资方案》统一了公司本部和分公司的工资体系，建立“以岗定薪、绩效挂钩”的分配机制，体现“向贡献倾斜、向一线倾斜”，建立健全了更科学的薪酬体系。 （二）企业人工成本的激励功能。由于各种因素，职工在企业获得的薪酬在分配上也会有所差异，这种现实而明显的差异，可以起到激励员工的作用，有利于他们树立竞争意识，从而有效提高他们的劳动积极性、创造性，这种激励功能有利于员工充分发挥其潜能，从而实现企业经济效益的大幅提高。由于施工企业工程项目分布点多面广，为进一步提高派驻工地人员的薪酬水平以及提高末端人才执行力。公司制定了《加强派驻工地人员工资管理的规定（试行）》及《进一步加强末端考核的规定（试行）》，推进企业“磨利前端，压扁中端，夯实末端”的战略思维，形成更效的企业人工成本控制体系。 （三）实现劳动力资源优化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影响劳动力配置的一个重要因素，不同的薪酬对劳动力的要求有所不同，具备相应的素质才能胜任相应的职位，因而，差别化的薪酬有利于促进劳动力的合理流动以及合理利用，达到人尽其才的效果，从而使员工更好地实现其价值的。 （四）企业人工成本的社会保障功能。我们知道，企业人工成本总额用于与劳动者相关的很多方面，不仅包括社会保险费和福利费，还包括医疗保健费和住房费等，企业通过这些支出，对员工起了社会保障作用，能够让员工更加安心地工作，从而使员工队伍更稳定，这不仅有利于企业生产的持续有效进行，更有益于社会的稳定和谐发展。 四、企业人工成本管控方法及对策 （一）明确合理的人工成本控制目标。由于人工成本在总成本中占主导地位，是其重要组成部分，所以，合理控制人工成本有益于企业收益的提高，并能提高企业在市场上的竞争实力。人工成本与企业利润存在相互制约的关系，但同时，二者也能相互促进。企业的利润基本是由劳动者创造的，其中包含着人工成本的利润.但如果盲目追求利润而削减人工成本，从而导致员工利益受到损害是不可取的。关键在于提高劳动效率，这能达到企业和劳动者双赢的效果。提高劳动效率，关键在于提高