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企业文化和知识型人力资源管理探析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 摘 要 随着市场竞争的不断加剧，企业作为最重要的市场主体，面临着残酷的竞争压力。在此背景下，越来越多的企业开始重视利用企业文化吸引人才，增强企业核心竞争力，建立知识型人力资源管理模式 关键词 企业文化 知识型人力资源管理 关系 一、企业文化与知识型人力资源管理 1.1企业文化和知识型人力资源管理 企业文化是指一个企业在发展壮大过程中，逐渐凝聚成具有统一意识的价值观念.企业文化的主要功能是凝聚员工意识，调动员工工作积极性，具体表现为两点：一是，企业文化具有对内规范性。企业文化的对内规范性可以规范企业员工日常行为和工作状态，实现员工主动维护企业利益的目的。二是，企业文化具有对外竞争性。企业文化的竞争性主要体现为企业在参与激烈市场竞争中，能否在市场上树立企业形象，并具有一定的人才号召能力。 知识型人力资源管理是人力资源管理的形式和特征，其主要有两个特点：一是：开放性特征。知识型人力资源管理要求人力资源管理过程必须不断吸收外部新知识、新理论，不断提高企业人力资源管理的水平。二是，人文性特征。知识型人力资源管理要求重视专业技术人才的培养和引进，通过人才促进管理水平的提高，坚持以人为本的发展理念。 1.2 企业文化与知识型人力资源管理的关系 1.2.1企业文化是建立知识型人力资源管理保障 企业文化是建立知识型人力资源管理的保障。从企业文化自身角度出发，一个企业的企业文化形成以后，企业的整体运行模式基本定型。企业以其文化作为载体参与到市场化竞争当中，在竞争当中逐渐显示具有独具特色的企业魅力，进而对外部优秀人才产生吸引，促进外部优秀人才的引进，充实企业人才储备，提高企业人力资源管理；从企业文化作用出发，企业文化逐步形成过程中，逐渐起到凝聚员工力量，统一员工意识的作用，进而对企业人力资源管理做到调整和促进作用，有利于提高企业人力资源管理优势和水平。 1.2.2知识型人力资源管理是企业文化建立的基础 一个企业文化的建立需要有一个长期的过程，具有时代性和长期性特点。一是，建立知识型人力资源管理制度就是不断吸收外在知识型人才和外在先进管理知识，进而完善企业文化的过程。二是，从企业整体战略实施看，企业人力资源管理作为企业的重要部门，负责整体员工工作的安排和训练，担负为企业培养人才的重任，因此，建立知识型人力资源管理有利于为企业输送具有知识型管理的学习型人才，帮助企业形成富有生命力的企业文化，并想知识型企业转变。因此，知识型人力资源管理是企业文化建立的基础。 二、建立符合知识型企业人力资源管理战略的企业文化 2.1建立具有竞争意识的企业氛围 建立符合知识型企业人力资源管理战略的企业文化首先要建立具有竞争意识的企业氛围。一是，具有竞争意识的企业氛围可以实现企业内部人力资源的优胜劣汰，保证企业人力资源正常流动，始终充满活力。二是，具有竞争意识的企业氛围要坚持公平、公正、公开的原则，保证整个竞争流程的可信度；其次竞争必须以创新生产，更新理念为主要目的，实现竞争整体状态的健康性和积极性。三是，具有竞争意识的企业氛围要坚持创新原则，竞争不能简单是业务增长数量作为衡量，企业内部创新更多的是企业文化的创新，企业制度的创新。 建立具有竞争意识的企业氛围很大程度上需要企业建立一个合理的绩效体系。一是，通过合理的绩效体系技能提高整体员工的生活水平和生活质量也可以对具有突出贡献的员工进行必要的奖励；二是，合理的绩效体系还表现为良好的员工晋升通道。目前市场上很多企业已经打出储备干部的旗号作为企业吸引人才的手段，但是大多缺乏量化性指标，缺乏说服力，合理的绩效体系有能力通过量化指标，提高企业说服力和公信力。 2.2建立知识型企业文化整体框架理念 建立企业文化整体框架理念是指，企业文化的形成与发展应该与企业整体发展战略相关。企业整体发展战略包括企业发展目标、企业决策目标和过程、企业组织形式、企业发展方向等，具有多层次性和整体性特点。建立企业文化，不能只是服务于企业发展的目标，而应该根据企业不同层次，不同需求设计出具有相对差异性的企业文化，最终求同存异，形成具有统一意识的企业文化。只有这样的企业文化才能更好的服务好企业发展，因此建立企业文化整体框架理念是非常必要的。 2.3知识型企业文化要与知识型人力资源管理发展方向保持一致 建立符合知识型企业人力资源管理战略的企业文化要坚持企业文化要与知识型人力资源管理发展方向保持一致。一是，知识型人力资源管理发展方向是知识型企业文化的基础。知识型企业人力资源管理为企业输送具有高素质的人才，其培养方向和目标