变电站施工管理和成本控制.doc

变电站施工管理和成本控制 　　【摘 要】随着我国社会主义经济建设的快速发展，电力的需求在不断增加，为保证对于电力的需求，国家不断加大对于电网等基础设施的投资，近些年来，各地变电站的建设也在不断增加。在当今新科技不断发展，变电站的输变电工程中也应用了大量的新技术，新技术的应用能够使得变电站的输变电工程更加效率及节约成本，新技术的运用对于变电站的施工管理工作提出了新的要求。同样，变电站施工成本控制也成为了工程项目的重点。 【关键词】变电站；土建工程；施工管理；成本控制；存在问题；对策 前言： 近年来，我国社会经济在不断的高速发展，电力作为支持我国社会经济发展的重要能源，电力的需求在日益增多，这是电力工程发展的巨大机遇，同样也是一个挑战。变电站的建设模式与以往模式有着很大的不同，新科技的产生和新的技术的应用，使得变电站随着新科技的发展而发展，为了新技术的应用而变得智能化，这就使变电站在土建施工及管理中出现新的问题。变电站土建施工和成本控制尤为突出。所以加强变电站土建施工管理和优化变电站土建成本控制，能够保证新的技术工艺在变电站中的合理应用，同时也可以确保资金的合理使用。本文主要研究了变电站的施工管理及成本控制，为今后的变电站建设提供参考依据[1]。 一、加强变电站施工管理 1.选择专业施工队伍 在选择施工队伍时候，我们应该优先选择曾经合作过的或者是有过变电站施工经验的专业施工队伍。对于一些实力较小但比较积极上进的施工队伍及班组予以指引。对于经常合作的成熟的施工队伍，我们尽量满足其所提出的要求，这样能够促成双方的长期合作，能够培养适合自己的施工单位，这样可以减少双方在施工期间的磨合期，形成良性的施工管理循环。一定注意不要单一的选择最低价中标方式，最低价中标产生了太多的问题，在施工管理和成本控制方面都带来了不必要的麻烦。现在的施工队人员流动性比较大，无论采取何种形式，都会出现“包公头”，已有的成熟的管理模式即施工管理人员对施工组长等传达交代任务，再由施工组长传达给工人，施工管理人员在施工现场监督指导，一旦发现问题施工管理人员对组长提出问题[2]。这样施工管理人员不用直接面对工人，极大的提高了效率，控制了生产成本。 2.紧抓团队建设 在项目施工中，一个好的团队是十分重要的。管理人员应该具备应有的职业操守和职业道德，其相关经验也要不断丰富，对于所学的对口专业知识也要熟练掌握，并且积极深造。还有管理人员需要具备良好的沟通协调能力。团队成员配备上最好能以老带新，这样既能保证团队的稳定性，也能够使得团队具备一定的创新能力。团队成员在工作中互相学习弥补，并且要不断参加培训学习，提高自身的工作能力，使得项目施工管理工作能够顺利进行[3]。 3.建立会议制度，确保有效沟通 依据以往的工作经历，在变电站的建设过程中往往会出现一些特殊的情况，这些问题都不是个人或者某一个部门能够单独解决的，为此，建立一套完整的会议制度，能够形成快速有效的沟通显得十分必要[4]。一般变电站建设都采用例会方式，在例会中所有部门管理人员可以互相沟通，及时交流，对已做工作进行总结，对未来工作则可以提前做出行之有效的判断。对于突发事件，则需要立即组织现场会议及时解决所遇到问题。 4.协调好外部关系 变电站的施工总是难免会与外界造成一定的影响，由于变电站所选位置不同，往往我们需要与不同的人群打交道。施工过程中难免对外界有所影响，我们要积极解决、合理应对，做好对周围人群的宣传解疑工作，在施工过程中尽量避免产生不良影响，遇到误解阻拦等，及时找相关部门沟通协调。确保变电站施工能够顺利进行[5]。 5.保证质量，满足使用需求 变电站的建设最终目标是满足电气设备的安装和使用。工程质量是第一要素。在工程开始后要对每一项工艺技术严格把关，对于施工中常见问题要提前做好防范措施，把工程的质量和安全放在第一位置，如果出现问题及时返工或修改，直到问题有所解决[6]。而且要求工程施工人员懂得电气专业知识，电气人员懂得土建施工知识。这样才能够做到各部门人员较好的沟通，准确运用先关工艺，确保变电站工程质量。 6.文明施工树立形象 文明施工是关乎到一个企业形象的问题，从施工到监督管理都应该重视文明施工的问题。在开工前，针对施工现场的场地布置要体现合理科学的原则。在施工现场入口及各个工作点要设立明显的宣传栏、宣传画、警示语等。加强安全教育工作，及时纠正违反安全施工的不合理操作。选择符合安全规范，外观美观的施工设备，合理淘汰不符合施工要求的机械设备。 二、变电站施工成本控制 1.变电站施工成本控制的影响因素 影响变电站施工成本的因素有很多，主要是：人员配置；施工方案；机械设备状况；材料供应；施工质量；组织管