深入推行六项标准化提升现场管理水平-金诚信矿业管理股份有限公司.pdfVIP

标准化专版 主　　办：金诚信集团有限公司 承　　办：金诚信矿业管理股份有限公司 总　　编：郭大地 责　　编：许王青 校　　核：凌莲莲 出刊日期：2014 年 09 月 24 日 投稿邮箱 :xuwangqing@ 电话 :8610 深入推行“六项”标准化 提升现场管理水平 编者语： 触情绪，特别是项目经理，其确 检查情况看，呈现出了部分后进项目部变先进的可喜局面，但同时也 2013年公司开始将安全管 实感受到了推进标准化工作是大 出现了部分先进项目部变后进的尴尬现象。 理、技术管理、质量管理、文明 势所趋、势在必行，并感受到了 现就上半年六项标准化建设亮点的部分内容予以展现，以供借 生产、设备管理、行政后勤“六 标准化工作带来的“甜头”。“要 鉴，希望各单位和广大员工再接再厉，创造出更多的亮点，真正将标 项”标准化在全公司范围内推行， 抓标准化，我就没法抓生产”、“要 准化推向深入，转化为员工自觉的行为习惯。 2014年将“六项”标准化朝精细 抓标准化就别要效益”等错误认 项目标准化是公司“三大工程”之一，是公司提升项目管理综合 化管理深入，以实现2015年“六 识逐步被“我们项目部今年的安 水平的重要途径，现在，标准化推进工作已经形成一股潮流，势不可 项”标准化落地并形成长效机制。 全事故率比上年同期安全事故率 挡。要求各级领导必须在标准化推进大潮中，顺势而为，才能跟上公 王先成董事长在会议中多 降低了63%，这就是我们认真抓 司项目管理的步伐；否则，就是逆水行舟，不进则退，终将会被标准 次强调指出，公司推行的项目标 了标准化后所显现的成果”等声 化的推进潮流所淘汰。 准化管理不是公司的“创造”， 音所取代，逐步深入人心。因此， 而是公司根据法律法规和行业标 项目标准化工作才比2013年有了 2014 年上半年 准，依据与业主签订的合同条款， 普遍提升。部分项目部领导对标 公司“六项”标准化达标情况 结合公司实际，提炼总结出来的 准化工作有较深刻的认识，推进 六个标准化，是与业主签订的合 标准化工作的主动性强，目的明 参加检查的29个项目部中六项标准化全部达标的有20个，达标 同中必须履行的条款。 确，思路清晰，措施得力，初步 率为69%；五项达标的项目部有7个，分别为莱芜、郭家沟、肃北、 为检验公司项目标准化工作 建立了标准化工作常态化机制， 会宝岭、大红山、大冶及潼金项目部；四项达标的项目部有２个，为 进程，客观评价与考核项目部的 基本实现了标准化工作常态化管 海矿石碌和三鑫项目部。 标准化推进成果，进而促进项目