环境目标标的及管理方案设定方式检讨.pdfVIP

顧問師簡介 OHSAS18001、ISO14001、ISO9001、QC080000評審員 台灣地區專利代理人、工業技師、工業局綠色供應鏈顧問師班 勞工安全管理師(甲級)、衛生管理師(甲級)、安全衛生管理員 甲級廢水專責人員、甲級廢棄物清除技術員、甲級廢棄物處理技術員 甲級毒性化學物質管理、甲級空氣污染防治專責人員 勞委會勞工安全管理師、衛生管理師授課講師 勞委會技術士檢定專家資料庫列管人員 工業用密封性射源操作人員、公共工程品管師 李元尹 化學工程科、經營管理系、法律研究所智慧財產法學組 環境規劃與管理研究所 專科學歷鑑定安全衛生科、核能工程科、環境工程科及格 政大勞資關係研究所學分班、法律研究所學分班 台大法律研究班、財經法律研究班、高科技產業研究班 行政院青輔會企管人才國貿實務班 1 E-mail: safety@ohsas.url.tw a144477@.tw 目標管理的執行過程 設立總目標； 設定目標管理工作目、工作期限、數值 標準及達成目標的計畫； 執行目標管理計畫的各項工作； 考核執行成果； 追蹤及檢核未達成原因，發掘及改善異 常現象； 最終目標：1)降低成本、2)提高環境管 理績效、3)健全組織體質 2 案例說明 海外造船公司 3 案例：海外造船公司 計畫階段 目標分為「總目標」、「單位目標」、「分項目標」 1.擬訂「總目標」 2.設定各一級單位之「單位目標」與工作 計畫 3.設定各二級單位之「分項目標」與工作 計畫 4.編訂「目標體系圖」，彙編「目標計畫 單彙編」 5.編發目標追蹤單 4 案例：海外造船公司 執行階段 目標執行與追蹤 考核階段 目標執行成果自我考評 目標管理推行成效檢討與報告 綜合績效評估與獎勵 5 目標管理制度的規劃與推動 1.獲得最高管理階層的支持。 2.確保管理幹部的配合意願與積極執行。 3.選定目標管理的推動單位。 4.考量組織的特性與管理水準。 5.二種不同型態的目標管理制度。 6.提高績效型的目標：注重組織結構方面。 7.開放個人能力型的目標：注重同仁心理方面。 8.視組織需求而決定引進何種目標管理類型。 9.決定目標管理制度的實施適用範圍。 10.進行組織內部的宣傳、溝通工作。 11.實施各種教育訓練工作。 12.詳細規劃、按步就班引進目標管理制度。 13.目標管理制度的進度管理。 6 理想目標的設定要件 1