管道工程项目管理模式研究与实践.pdfVIP

黄 征 等：管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例 管道工程项目管理模式研究与实践 　　 ——以独乌原油管道为例 黄　征　张　烨　张兆付　楼　辉　张 文 中国石油天然气管道局国内事业部 摘　要：我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。 对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例，从资源管理、计划管理、施工 组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作， 使项目各项工作得以高效运转的经验。 关键词：管道工程；项目管理；资源；计划；施工；HSE DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2015.02.008 中图分类号：TE973；F284　　文献标识码： Ａ 我国自1970年8月31日宣布建设第一条长距离 验往往得不到有效和系统地继承。 输油气管道——大庆至抚顺输油管道至今，建成了横 1.2　平行发包模式 跨东西、纵贯南北、连通海外、长达10万多千米的石 20世纪90年代以后，随着我国改革开放的深入， 油天然气管道干线运输网，管道运输已成为我国继铁 工程建设市场也逐步引入了国际通行先进的项目管理 路、公路、水路、航空运输之后的第五大运输行业。 理念和技术。经过近20年的发展，工程项目建设管理 管道工程项目管理模式也经历了大致3个主要阶段， 体制发生了巨大变化，最为明显的特征就是引入了市 即会战模式、平行发包模式和EPC总承包模式，工程 场竞争机制，实行平行发包和独立的第三方工程监理， 建设和管理水平得到了大幅提高。 工程项目咨询也开始逐步渗透到项目建设管理之中。 例如，由中国石油天然气集团公司（简称中国石 1　管道工程项目管理模式 [1] 油）投资建设的涩兰宁天然气管道、兰成渝成品油管 1.1　会战模式 道、忠武输气管道、西气东输天然气管道等大型管线 20世纪90年代以前，我国的工程建设管理一直沿 建设项目，均使用了包含先进理念和管理技术的平行 用集中会战、突击施工的管理模式，这是由于当时的 发包模式，以每一个标段为一个合同包，由业主统一 计划经济体制和国际环境形成的。这种模式下，常常 进行招标和管理，虽然其采用的项目管理方法与手段 是组建临时建设指挥部，以行政管理的手段调集施工 和国际通行的管理模式还有很大差距，但已是巨大的 队伍，集中会战，工程建成之后建设指挥部随之解散。 进步。比如西气东输管道工程引入了平行发包方式和 当有新项目时，再重新组建指挥部，开始新的一轮会战。 第三方监理制，使项目管理理念上有了很大改变。一 这种方式最大弊病就是，每一个工程项目建设都是一 是强化了“以人为本，环境保护”的意识，使国内工 次新的方式方法探索和管理磨合，以往的项目建设经 程项目HSE管理有了质的变化，推动了国内管道工程 第一作者简介：黄征，1978年生，本科，政工师，现主要从事长输油气管道项目建设及EPC项目管理工作。E-mail： 2015 年第 2 期·石油科技论坛 39 科 技 管 理 建设HSE规范化管理，缩小了与国外的差距；二是增 中办公管理，EPC项目部部分岗位由线路施工承包商 强了工程甲乙双方的索赔与反索赔意识，使参建各方 项目部相关人员兼职。 注重了合同管理和现场基础资料的