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03 设计管理者应具备的主 要素质 很多时候，很多同行或者很多喜爱我的人，都会问我，你怎么当上设计经理的？ 你怎么成为设计总监的？你怎么成为业界分享达人的？你所有的设计圈里的名誉 都是凭什么得来的？能不能教教我，告诉我你的秘诀是什么？ 而此时，我总是不知道如何回答这些问题，因为无形中我就走了过来，我想自 己肯定有些机遇，有些运气，有些侥幸，但是我想跟大家说的是，只要怀着感恩的心， 顺其自然地用心处理每件事情，机会和好运都会随之而来…… 当然，想成为一名优秀的设计管理者，需要很多方面的因素，但是在这里我想 把起决定性作用的三点，跟大家一起分享一下。 一、判断力 二、决策力 三、拥抱变化 一、判断力 判断力是通过选择和抉择的形式将其价值观付诸事件上的性格体现能力。审美 判断力成为联结知识与道德、必然性和自由之间的桥梁。 判断力就是选择、抉择 1. 对职业定位的选择判断 优秀的设计师首先要热爱自己的职业，作出坚决的职业选择。 2. 对项目定位的选择判断 很多资深设计师，能够快速高效高品质地完成设计作品，但是缺乏对项目的敏 感定位能力。我团队里有这样一位优秀设计师，你让她做任何一个专题设计、创意 设计，她都能快速高质量地完成，但是前提是你必须告诉她设计方向和设计思路， 就是说，我需要帮助她对项目定位作出选择判断。 我记得有一次晚上 8 点左右，接到一个需求，是制作一个展板，第二天就着急要， 我刚好在 798 跟一个朋友吃饭，于是我先让这个设计师自己创意着，等到我晚上 10 点回公司的时候，发现这位设计师对这个项目无从下手，不是不会设计，是自 己无法判断要如何去设计，自己想了三四种方法，但不知道哪种最合适，所以一直 没有下手去做。 我仔细了解了需求之后，果断地帮她选择了其中一种方案，快速实施，在晚上 10 点 40 分的时候，她快速地完成了展板的设计稿。所以我想有经验的设计师应该 都明白，一旦思路确定，手上功夫那真的只是基础；很多时候我们一直强调，创意 设计管理者应具备的主要素质 125 和方向是最关键的，有了创意和方向就要快速地判断出哪个方向能帮我们最快速地 完成需求，这是每个设计师 +，或者说设计管理者必须具备的能力。 下图为当时一小时内的设计稿，是一个在社区里宣传公益活动的展板，突出守 护宝贝安全成长的氛围，简单明了清晰可靠。 守护宝贝公益活动 （资料来源：360UXC视觉团队） 3. 对设计方向有清晰的判断力 设计方向包括多方面，比如温情路线、冷酷路线、时尚、清新……判断的方式 我们在上面的设计流程中已经深入阐述过，在这里不重复了。 4. 对设计元素舍取的判断力 设计过程中我们整理了各种元素准备使用，比如上图的山丘、氢气球、纸飞机、 云朵等，如何作出正确的舍取，是一个优秀设计师必须修炼的过程，通过不断删除 添加尝试最终作出合理判断。 126 设计师 + 二、决策力 好多设计师、leader 有足够的判断力，但是不具备彻底的决策力；执行很重要， 决策更重要。 1. 错误的决策加上超级的执行，反而会让项目适得其反、误入歧途 2. 面对复杂多变的情况，需要快速作出决策 有能力的决策者，能根据对设计项目方向以及需求方的喜好，合理分析，综合 作出判断后，并结合自身的优缺点，快速作出一个合理的决策（哪种设计方向及思路）。 三、拥抱变化 预见变化，把握趋势，承担责任 互联网这个行业本来就是变化非常快、发展非常快的行业，相应地互联网公司 有一个不成文的文化，那就是“永远不变的就是在变”。 在这快速变化的时代，设计师想要在行业中立于不败之地，就要学会拥抱变化， 不能遇到困惑变化就气馁。比如公司有一个新项目，很多优秀设计师都来参与了， 但是做了几个月后，公司发现这个项目可能没有当初想象的那么有潜力，就暂缓项 目或者停止项目，这个时候，很多相关项目人员就要分散到其他项目中去，有的因 此而离开公司，有的因此产生怨言，不理解为什么要这样。 其实如果我们有足够的设计经验，有很强的判断力和决策力，那么我们就应该 预见可能出现的变化，同时把握住未来要发展的趋势，调整好自己的心态，怀